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得到总工期 找出计划中的关键线路 掌握施工进度 控制时间节点
分析产生进度偏差的原因 仅分析偏差对总工期的影响 确定影响后续工作和总工期的限制条件 采取进度调整措施 实施调整后的进度计划
改进施工工艺和施工技术 实施强有力的调度 采用更先进的施工机械 增加劳动力和施工机械的数量
控制性计划 确定总进度目标的计划 实施性的计划 控制总工期的计划
施工进度计划的经济可行性 施工进度计划与气候条件的适应性 施工进度计划对实现合同工期和阶段性工期目标的响应性与符合性 计划安排的均衡性、关键线路的合理性 施工资源保障及其合理性
运输类施工过程 砌筑安装类施工过程 施工类施工过程 制备类施工过程
总工期113天 总工期125天 ①—②—③—④—⑦—⑧ ①—②—③—⑤—⑦—⑧ ①—②—③—⑥—⑦—⑧
安排计划时应先组织成单位工程施工进度计划，然后再安排各分部工程的计划 首先应选择进度图的形式 施工进度计划图编制以后要计算总工期并进行判别，日的是满足工期目标要求 优化完成以后再绘制正式的单位工程施工进度计划图，付诸实施
首先应选择进度图的形式，可以是横道图，也可以是网络图 安排计划时应先组织成单位工程施工进度计划，然后再安排各分部工程的计划 安排各分部工程施工进度计划应首先确定主导施工过程，并以它为主导，尽量组织等节奏或异节奏流水，从而组织单位工程的分别流水 施工进度计划图编制以后要计算总工期并进行判别，目的是满足工期目标要求
总工期113天 总工期125天 ①—②—③—④—⑦—⑧ ①—②—③—⑤—⑦—⑧ ①—②—③—⑥—⑦—⑧
若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响 若出现偏差的工作不为关键工作则不对后续工作及总工期产生影响 若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对后续工作和总工期无影响 若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期 若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差时，原进度计划可以不作调整
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