施工进度计划进行偏差纠正，分析不正确的有（）。

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制定计划搭设组织实施工作检查进度和效果纠正处理偏差

向建设单位汇报指令承包单位采取措施纠正停工分析处理调整进度计划

只能从局部进行工作的实际进度与计划进度的比较适用于各种形式的网络计划适用于各种形式的施工进度计划既可以判断网络计划中工作是否出现了进度偏差，同时还可以根据工作进度偏差判断其对后续工作及总工期的影响程度

进度偏差的工作是关键工作进度偏差的工作是持续时间最长的工作工作的进度偏差大于总时差工作的进度偏差大于自由时差，小于总时差

审查施工方案审查施工总进度计划和阶段性施工进度计划检查施工进度计划的实施情况对实际进度进行调整比较分析工程施工实际进度与计划进度

掌握各项工作时差的利用情况提供计划调整和优化的依据分析影响施工进度的原因发现进度偏差及其大小

工程项目进度执行情况的综合描述施工计划进度图工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况进度偏差的状况和导致偏差的原因分析解决问题的措施

分析影响施工进度的原因掌握各项工作时差的利用情况提供计划调整和优化的依据发现进度偏差及其大小

审查施工方案审查施工总进度计划和阶段性施工进度计划检查施工总进度计划的实施情况对实际进度进行审查比较分析工程施工实际进度与计划进度

制定计划搭设组织实施工作检查进度和效果纠正处理偏差

成本是否存在偏差跟踪检查施工实际进度整理统计检查数据对比实际进度与计划进度施工项目进度检查结果的处理

实际进度与计划进度的对比监理工程师检查进度计划的实际执行情况采取进度调整措施分析产生进度偏差的原因确定影响后续工作和总工期的限制条件

制订计划搭设组织实施工作检查进度和效果纠正与处理偏差

延误偏差浪费现象疏忽

制订计划搭设组织实施工作检查进度和效果纠正处理偏差

正确错误

施工进度与计划进度的偏差关键路线的进展情况提高施工效率的方法施工进度的累计变化情况进度延误的影响因素

分析进度偏差产生的原因实施调整后的进度计划将实际进度与计划进度进行对比分析分析进度偏差对后续工作和总工期的影响