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企业为了实现目标和计划要采取一系列的行动,()对实现目标来说是不利的。

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员工必须合作设计有效的流程  公司政策不支持价值标准  各个层次的目标公开  各个层次的预算必须有效  
计划是实现目标的重要手段  计划也是对目标的进一步论证  没有目标也就无所谓计划  有了好的计划就会实现目标  计划是许可更细、更具体的目标的组合  
计划职能  组织职能  领导职能  控制职能  
实现目标的效价  实现目标的效果  实现目标的代价  实现目标的期望值  实现目标的能力  
实现目标的方法  实现目标的时间表  实现目标的责任方  环境管理组织关系  环境管理资审  
增产增销,实现目标利润  实行技术革新,降低变动成本,实现目标利润  降低固定成本,实现目标利润  调整产品结构,实现目标利润  
是一种以数字表示预期结果的计划  是一种针对特定场合和具体情况明确规定允许或不允许采取行动的计划  是为了实现特殊目标, 针对特定课题制定的计划  是为实现目标而制定的一种规定活动范围的计划  
管理部门先设定具体的市场营销目标  衡量企业在市场中的业绩  估计希望业绩和实际业绩之间存在差异的原因  最后管理部门采取正确的行动,以此弥补目标与业绩之间的差距  
计划工作的实质就是确定目标和实现目标的途径  计划工作的核心是决策  计划是指工作或行动之前拟订的方案,包括要实现的具体目标,内容,方法和步骤等  要做好计划工作,必须解决"5WIH",即what,why,when,where,who,how  计划一旦制订,则不能改变  

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