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工程设计总负责单位承担整个工程的设计责任，对业主负责，并负责工程设计的组织、协调与管理各个分设计单位(配合设计单位) 分设计合同通常由设计总负责单位与分设计单位签订，对分设计单位的设计费由设计分负责单位支付 如果设计总负责单位拟将部分设计任务委托给其他分设计单位，对分设计的内容和分设计单位的选择应该经过业主的同意 在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的 承接设计任务的设计单位一般不需要分包
建立质量责任制，确定工程项目的项目经理.技术负责人和施工管理负责人 实行总承包的，总承包单位应当对自己承揽的建设工程质量负责 建设工程勘察.设计.施工.设备采购的一项实行总承包的，总承包单位应当对其承包的建设工程或者采购的设备质量负责 确定工程项目的项目经理.技术负责人和施工管理负责人
用计解除大将兵权 “强干弱枝” 设参知政事、枢密使，分割相权 建立文官体制，防止武将专权
设计者～总师办负责人一项目负责人一公司负责人一质管办负责人 设计者一总师办负责人一公司负责人一项目负责人一质管办负责人 设计者一项目负责人一公司负责人一质管办负责人一总师办负责人 设计者～公司负责人一项目负责人一质管办负责人一总师办负责人
是指导一个拟建工程进行施工准备和组织施工的基本技术经济文件 是组织施工的一个纲领性文件 既面向投标，又面向施工 是纯粹意义上的技术文件
先空负荷，后负荷 先附属设备，后主机 先联动，后单机 先低速，后高速
关于项目总承包招标的评标工作，一般是分两个阶段进行，首先是对设计进行审查，审查设计是否满足业主的功能要求；其次再对施工方案进行审查 如果设计审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审核，就是说，价格再便宜也不可能中标 一般情况下，业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位 在实行设计和施工总承包模式条件下，建设项目业主一般要聘请专业化的项目管理咨询公司协助其进行管理
既能保持指挥统一、 命令一致， 又能发挥专业人员的作用 管理组织结构系统比较完整， 隶属关系分明 重大问题研究和设计有专人负责， 能发挥专业人员的积极性， 提高管理水平 管理人员少， 管理费用小
施工单位关于施工情况的报告 质量监督部门关于工程质量情况的报告 建设单位关于项目执行情况的报告 设计单位关于设计情况的报告
设计总负责单位可以根据需要将部分设计任务委托出去 分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以由业主授权，由设计总负责单位签订 设计总负责单位利用自身的设计和管理经验，负责对设计的进度控制和质量控制，往往更有利于建设项目设计进度和质量目标的实现 设计总负责是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同
既能保持指挥统一、 命令一致， 又能发挥专业人员的作用 管理组织结构系统比较完整， 隶属关系分明 重大问题研究和设计有专人负责， 能发挥专业人员的积极性， 提高管理水平 管理人员少， 管理费用小
建设项目总承包起源于欧洲 在建设项目总承包模式中，项目总承包单位的工作范围除了全部的工程施工任务以外，还包括设计任务和物资采购任务 实行建设项目总承包模式，不能解决设计与施工的分离导致的一些问题 设计和施工总承包的缩写为D+B
建设项目业主只需要签订一个设计合同 建设项目业主只需要组织一次设计指标 建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调 工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关
投资是一定主体的经济行为 投资决策主体负责方案的具体确定 投资实施主体负责运用已形成的资本 投资是一种有目的的经济行为
设计总负责单位可以根据需要将部分设计任务委托出去 分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以由业主授权，由设计总负责单位签订 设计总负责单位利用自身的设计和管理经验，负责对设计的进度控制和质量控制，往往更有利于建设项目设计进度和质量目标的实现 设计总负责是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同
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