在工程项目业主委托管理模式中，（）可以缩短工程项目从规划、设计到竣工的周期，使整个工程提前投产节约投资。

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工程项目融资管理模式工程项目业主方管理模式工程项目的承发包管理模式工程项目承包商管理模式

CM管理模式设计-建造与交钥匙管理模式 BOT模式工程托管模式

建设工程项目管理规划仅涉及项目的施工阶段和保修期建设工程项目管理规划完成以后不需要调整除业主方以外，建设项目的其他参与单位也需要编制项目管理规划如果采用工程总承包模式，业主方可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，应视项目的特点而定

业主直接管理模式业主委托咨询公司代表业主进行设计管理模式业主委托建筑企业代表业主进行设计管理模式业主委托项目(工程)管理管理模式业主委托监理管理管理模式

可以充分保障业主方对工程项目的控制可以缩短工程项目从规划、设计到竣工的周期可以避免本单位项目管理人员经验不足的缺陷有利于减少设计变更

分项委托管理模式工程项目代建制自行管理模式专业机构管理模式

CM模式 PMC模式 PM模式 "代建制"模式

工程项目管理企业是受业主委托的管理性企业工程项目管理企业是受业主委托的服务性企业工程项目管理企业是受业主委托的兼管理和服务为一体的企业工程项目管理企业不直接与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签合同工程项目管理企业是受承包方委托的兼服务性企业

工程总承包项目管理模式业主委托管理模式公共设施及服务私营化模式传统的工程项目管理模式

建设工程项目管理规划涉及项目实施阶段建设工程项目管理规划编制完成后不需调整只有业主方需要编制项目管理规划如果采用工程总承包模式，业主方可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，应视项目的特点而定

建筑工程管理代建制项目管理承包项目管理服务

代建制模式项目管理服务模式项目管理承包模式代理型CM模式

建设工程项目管理规划仅涉及项目的施工阶段和保修期除业主方以外，建设项目的其他参与单位也需要编制项目管理规划如果采用工程总承包模式，业主方可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划建设工程项目管理规划编制完成后不需调整建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，应视项目的特点而定

业主直接管理模式总承包管理模式业主委托项目(工程)管理公司管理模式业主委托咨询公司代表业主进行设计管理模式

委托管理模式投资者自主管理模式承建者管理模式项目管理承包模式

业主直接管理模式总承包管理模式业主委托项目(工程)管理公司管理模式业主委托咨询公司代表业主进行设计管理模式

建设工程项目管理规划仅涉及项目的施工阶段和保修期建设工程项目管理规划完成以后不需要调整除业主方以外，建设项目的其他参与单位也需要编制项目管理规划如果采用工程总承包模式，业主方可以委托总承包方编著建设工程项目管理规划建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，应视项目的特点而定

建设工程项目管理规划仅涉及项目的施工阶段和保修期建设工程项目管理规划编制完成后不需调整除业主方以外，建设项目的其他参与单位也需要编制项目管理规划如果采用工程总承包模式，业主方可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，应视项目的特点而定

建设工程项目管理规划仅涉及项目的施工阶段和保修期除业主以外，建设项目的其他参与单位也需要编制项目管理规划如果采用工程总承包模式，业主委托总承包方编制建设工程项目管理规划。建设工程项目管理规划编制完成后不需调整建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，应视项目的特点而定。