项目范围定义的工作结果有-X题卡

工作定义形成的文件包括工作清单工作定义是找出为完成工程项目可交付成果必须进行的总体安排工作定义是找出为完成各种项目可交付成果必须进行的具体安排工作定义是依据工作分解结构做出的对工程项目的范围管理更新的工作分解结构也是工作定义的结果

识别物流服务项目的主要素物流服务项目构成要素的分解物流服务项目构成要素的组合项目工作分解结果的正确性检验物流服务项目范围定义的工作结果

合同的工作分解结构项目绩效报告项目计划范围管理计划

项目建议书工程进度计划工作分解结构工作清单

工作大纲项目许可证工作说明书工作分解结构范围管理计划

改善项目成本和进度的精确性检查项目交给客户前的最后活动记录项目产品或服务的特征接受而不是纠正项目范围定义的工作结果

工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解，它组织和定义了工程项目工作分解中的级别越高，对项目可交付成果的描述越详细未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围范围定义的成果包括更新描述工作范围的文件

物流服务项目范围综述物流服务项目范围设计物流服务项目范围综述的支持文件物流服务项目范围设计的支持文件物流服务项目范围管理计划

工作大纲工程许可证工作说明书工作分解结构范围管理方案

项目经理没有制定单独的范围管理计划，而是在项目管理计划中进行了说明进行范围定义的主要工作是确定产生所交付信息系统的过程并把结果记录下来范围定义完成后，项目经理就开始进行WBS分解 WBS分解完成后，所有的项目活动被直接分解到工作包，项目组成员马上按照WBS的活动开展自己的工作

业主需求文件项目约束条件和各种假设项目其他阶段的结果历史资料工作分解结构

生成变更的行动方案改善物流服务工作绩效和结果变更物流服务项目范围计划生成物流服务范围变更的正式记录生成物流服务项目的范围,工期,成本,质量更新的计划文件

工作分解结构工作质量计划项目建议书初步设计更新的工作范围文件

工程项目概况项目的约束条件项目其他阶段的结果工作范围描述历史资料

项目经理没有制定单独的范围管理计划，而是在项目管理计划中进行了说明进行范围定义的主要工作是确定产生所交付信息系统的过程并把结果记录下来范围定义完成后，项目经理就开始进行WBS分解 WBS分解完成后，所有的项目活动被直接分解到工作包，项目组成员马上按照WBS的活动开展自己的工作

工作定义形成的文件包括工作清单工作定义是找出为完成工程项目可交付成果必须进行的总体安排工作定义是找出为完成各种项目可交付成果必须进行的具体工作工作作定义是依据工作分解结构做出的对工程项目的范围管理更新的工作分解结构是工作定义的结果

项目范围定义的工作结果有（）。