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根据项目团队中的情况,矩阵式项目组织结构又可分为()。

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弱矩阵式结构  直线矩阵式结构  强矩阵式结构  平衡矩阵式结构  功能矩阵式结构  
职能式、项目式、矩阵式和复合式  项目式、弱矩阵式、强矩阵式和复合式  职能式、平衡矩阵式、项目式和复合式  职能式、事业部式、矩阵式和扁平式  
矩阵式组织形式是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式  矩阵式组织的项目团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领导,项目经理往往直接向公司领导汇报工作  弱矩阵式项目管理组织结构中,项目经理由一职能部门中的负责人担任  强矩阵式项目管理组织结构中,项目经理往往来自公司的专门项目管理部门  矩阵式组织形式缺点之一是项目团队的工作目标与任务不明确  
平行矩阵式  弱矩阵式  强矩阵式  直线矩阵式  平衡矩阵式  
平行矩阵式  弱矩阵式  强矩阵式  直线矩阵式  平衡矩阵式  
弱矩阵式  强矩阵式  平衡矩阵式  交叉矩阵式  职能矩阵式  
弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理,只有一个协调员负责协调工作  矩阵式项目组织结构中,项目团队成员之间的沟通需通过其职能部门领导  强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是,有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作  平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理是由一职能部门中的团队成员担任  
项目经理对项目的约束程度  项目规模的大小  项目管理人员水平的高低  参加项目团队人数的多少  
平行矩阵式  弱矩阵式  强矩阵式  直线矩阵式  平衡矩阵式  
强矩阵式结构  中矩阵式结构  弱矩阵式结构  复合矩阵式结构  平衡矩阵式结构  

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