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工作定义是找出为完成各种项目可交付成果必须进行的具体工作 工作定义是依据工作分解结构做出的对工程项目的范围管理 更新的工作分解结构也是工作定义的成果 工作定义形成的文件包括工作清单 工作定义是找出为完成工程项目可交付成果必须进行的总体安排
工作分解结构 完成的可交付成果 更新的工作范围文件 项目合同文件 评价报告
对工作分解结构(WB中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体工作(活动、作业或工序)进行定义，并形成相应的文件 根据工作范围的大小，对已完成的具体工作进行定义，并形成相应的文件 对工作分解结构(WB中规定的可交付成果所必须进行的具体工作进行定义，并形成相应的文件 根据工作范围的大小，对已完成的和未完成的具体工作进行定义，并形成相应的文件
②-①-③-④ ①-②-④-③ ①-②-③-④ ②-①-④-③
①－②－③－④ ②－①－③－④ ①－②－④－③ ②－①－④－③
工作大纲 项目许可证 工作说明书 工作分解结构 范围管理计划
工作定义形成的文件包括工作清单 工作定义是找出为完成工程项目可交付成果必须进行的总体安排 工作定义是找出为完成各种项目可交付成果必须进行的具体安排 工作定义是依据工作分解结构做出的对工程项目的范围管理 更新的工作分解结构也是工作定义的结果
对工作分解结构(WBS)中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体工作(活动、作业或工序)进行定义，并形成相应的文件 根据工作范围的大小，对已完成的具体工作进行定义，并形成相应的文件 对工作分解结构(WBS)中规定的可交付成果所必须进行的具体工作进行定义，并形成相应的文件 根据工作范围的大小，对已完成的和未完成的具体工作进行定义，并形成相应的文件
提出项目概念 描述工作包 界定项目工作范围 分配项目人员职责
工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解，它组织和定义了工程项目 工作分解中的级别越高，对项目可交付成果的描述越详细 未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围 范围定义的成果包括更新描述工作范围的文件
范围定义的目的是提高费用、时间和资源估算的准确性 工作范围定义不是工程项目成功实施的关键因素 工程项目范围定义就是把项目的可交付成果(一个主要的子项目)划分为较小的、更易管理的多个单元 工程项目范围定义能明确划分各部门的权力和责任，便于清楚地分派任务
描述工作包 界定项目工作范围 提出项目概念 分配项目人员职责
历史资料 成果说明文件 项目范围说明书 工作分解结构
工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解 工作分解结构组织定义了工程项目的部分范围 工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细 工作分解结构组织定义了工程项目的全部范围
工作定义形成的文件包括工作清单 工作定义是找出为完成工程项目可交付成果必须进行的总体安排 工作定义是找出为完成各种项目可交付成果必须进行的具体工作 工作作定义是依据工作分解结构做出的对工程项目的范围管理 更新的工作分解结构是工作定义的结果
工作清单和项目网络图 项目范围说明书和项目网络图 工作顺序安排和项目范围说明书 工作清单和修正的工作分解结构
湘公网安备 43130202000226号