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日本型企业集团体制中,经理会的主要职能是( )。

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母公司—子公司—工厂  集团本部—事业部—工厂  经理会—公司—工厂  集团会长—营运委员会—子公司—工厂  
是企业集团的组织结构形式  主要特点是管理层级集中控制  大企业最常采用的组织结构  是一种职能部门型的组织结构  具体包括直线制、职能制和直线职能制  
在集团公司职员之间进行整合  在集团成员公司之间进行调整组合  决定集团的对外活动  决定集团成员公司组成共同投资公司  决定成员公司领导层的人事问题  
母公司-子公司-工厂  集团本部-事业部-工厂  经理会-分公司-工厂  集团会长-营运委员会-子公司-工厂  
生产,经营,计划的协调与控制  组织管理与协调  财务管理  投资的协调与控制  子公司高级职员的聘任  
母公司-子公司-工厂  集团本部-事业部-工厂  经理会-公司-工厂  集团会长-营运委员会-子公司-工厂  
多总部型企业集团  单总部型企业集团  控股型企业集团  事业部型企业集团  直线职能型企业集团  
契约式企业集团模式  合伙式企业集团模式  委托式企业集团模式  连锁式企业集团模式  
生产、经营、计划的协调和控制  组织管理与协调  财务管理(不包括税后利润分配)  投资的协调与控制  子公司高级职员的聘任  
决定集团的对外活动  决定成员公司领导层的人事问题  在集团成员的公司之间进行调整组合  决定集团成员公司组成共同投资公司  决定成员公司的发展战略,投资计划和生产计划  
经理会一公司一工厂   母公司一子公司一工厂  集团本部一事业部一工厂   运营委员会一子公司一工厂  集团会长一运营委员会一子公司一工厂  
集团本部-事业部-工厂  经理会-公司-工厂  母公司-子公司-工厂  集团会长-营运委员会-子公司-工厂  
集团本部-事业部-工厂  经理会-公司-工厂  母公司-子公司-工厂  集团会长-营运委员会-子公司-工厂  
母公司.子公司.工厂  集团本部.事业部.工厂  经理会.公司.工厂  集团会长.营运委员会.子公司.工厂  
决定集团的对外活动  决定成员公司领导层的人事问题  在集团成员公司之间进行调整组合  决定集团成员公司组成共同投资公司  决定成员公司的发展战略、投资计划和生产计划  
决定集团的对外活动  决定成员公司领导层的人事问题  在集团成员公司之间进行调整组合  决定集团成员公司组成共同投资公司  决定成员公司的发展战略、投资计划和生产计划  

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