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团队能力开发的方法包括( )。
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投资项目管理师《多项选择》真题及答案
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团队能力开发的方法不包括
人员配合
人员任用和分配情况
奖励和表彰制度
人力资源的开发和培训
项目团队能力的开发包括的两个方面指的是
提高团队成员的专业知识能力
提高团队成员的团队意识
提高参与项目个人的贡献
开发团队文化
提高项目团队整体能力
项目团队能力开发的技巧与方法包括
人员来源分析
改善环境
评价
开展团队建设性活动
外部反馈
建设项目人力资源管理的团队能力开发环节其方法包括
人力资源的开发和培训
绩效改善
人员配合
团队建设活动
一般的人力资源管理方法
团队能力开发的方法包括
人力资源的开发和培训
人员配合
团队建设活动
特殊的人力资源管理方法
处罚制度
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投产竣工阶段主要工作内容包括调试试运行和
决策能力组织能力人际协调能力技术能力学习能力和创造能力等都体现了人员的
在大型建设工程项目中信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的
关于采用跨度宽层次少的组织结构特点描述正确的是
建设项目负责人的根本任务是
项目决策期的基本内容不同于实施期的一项是
检查施工协调部门的执行效果
建设项目负责人的重要职能是
PMC模式的合同成本中其中下列不属于人力成本
系统取决于人们对的观察方式人们可以把一个建设项目视为一个系统也可以把多个相互有关联的建设项目视为一个系统
业主方的项目管理是的全过程全方位的管理活动
反映一个组织系统中各组成部分组成元素之间的组织关系指令关系的是
投资目标值的比较是计划值的切块金额与的比较
职位分析与工作有关的信息不包括
进度的实际值指的是对应于里程碑事件或再细化的分项工作的
建设产品的投资巨大价值高昂的特点决定了建设项目的价值工程活动具有特点
按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于
监督和控制严密一般不会出现失控现象这一特点属于
是指人力资源部门根据组织规划的需要为每个成员合理分配工作保证其能力能够适应工作职责的需要
一般以施工图设计为投标报价的基础投标人的投标报价较有依据这一特点属于施工总承包的项下的特点
根据我国有关法律法规权益投资主要有
组织设计交底属于业主方的任务分工
包括了对自然和社会的本质内涵规律的认识以及经验
建设项目负责人的是决定项目管理团队的组成选择和聘用的权力
建设项目业主可以在招标文件中发出要求指定要求形式
在建设项目施工阶段项目管理单位不负责
是指建设项目业主方的项目管理组织它是建设项目业主方进行项目管理的机构或工作团队建设项目组织的成员都通过各种劳动力聘用合同与该组织发生关系
根据新的公司法有权决定公司的经营计划和投资方案
在项目实施准备阶段项目投资目标具体化形成了
项目参与单位项目分解及编码信息管理组织信息属于信息
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