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传统的人力资源管理 战略性人力资源管理 人力资源开发 宏观人力资源管理
人力资源管理是人力资源开发的重要组成部分 人力资源开发为人力资源管理提供了保障机制 人力资源管理是人力资源开发的基础和前提 人力资源开发是人力资源管理的主要内容
人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全 人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善 人力资源退出机制不当 促进就业和员工权益保护不够
目的是配备合适人员去充实组织机构中所规定的各项服务 人力资源管理可以充分调动人的积极性 人力资源管理是对各种人员进行恰当而有效的选聘,培训和考评 人力资源管理可以发现,选聘,使用和培养最优秀的人才 在现代人力资源管理理念中,人力资源管理部门被视为非生产非效益部门
人力资源获得标准成本 人力资源开发标准成本 人力资源重置标准成本 人力资源管理实际成本 人力资源管理原始成本
人力资源的开发和培训 绩效改善 人员配合 团队建设活动 一般的人力资源管理方法
人力资源管理是指那些可以获得的,并能对建立和实现一个组织的愿望、使命或目标作出贡献的人所具有的能力的总和 人力资源管理的根本作用,就是通过一系列的人力资源管理方法和措施,充分发挥和提高人力资源和组织本身的绩效,最终实现其目标 人力资源管理狭义的目标,是通过组织的人力资源政策,有效地管理组织成员 人力资源管理广义的目标,是通过人力资源潜质的最大化,提高个人工作绩效和组织绩效,以最高的效率达到组织的目标
减少人力资源成本 建立基业长青的组织 建设有效团队实现项目目标 设立合理的薪酬结构
人力资源管理的根本作用,就是通过一系列的人力资源管理方法和措施,最终实现其目标 人力资源管理不是建设项目管理的一部分 建设项目管理服务于人力资源管理 建设项目管理本身没有包含人力资源管理
人力资源管理是人力资源开发的重要组成部分 人力资源开发为人力资源管理提供了保障机制 人力资源管理是人力资源开发的基础和前提 人力资源开发是人力资源管理的重要内容
人力资源激励约束制度不合理,关键岗位人员管理不完善 人力资源聘用机制不当 人力资源缺乏或过剩,结构不合理,开发机制不健全 人力资源退出机制不当
人力资源配置 人力资源规划 人力资源开发 人员绩效管理
激励 调动主观能动性 合理调配人力资源 评价 培训
人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全 人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善 人力资源退出机制不当 人力资源聘用机制不当
在现代人力资源管理理念中,人力资源管理部门被视为非生产非效益部门 人力资源管理可以发现、选聘、使用和培养最优秀的人才 人力资源管理是对各种人员进行恰当而有效的选聘、培训和考评 目的是配备合适人员去充实组织机构中所规定的各项服务 人力资源管理可以充分调动人的积极性
当企业文化合理时,人力资源管理政策应起支持作用;当企业文化不合理时,人力资源管理政策应促使其改进 应努力寻求人力资源管理政策与商业目标之间的匹配和统一 制订与企业业绩紧密相连,具有连贯性的人力资源方针和制度,是企业最有效利用资源和实现商业目标的必要前提 为提高员工个人和企业整体的业绩,人们应把促进企业的成功当作自己的义务 企业的目标最终将通过其最有价值的资源--它的管理者来实现