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确定性决策,投产后生产新产品的数量 本身就是风险性决策,不需要加其他信息 不确定性决策,三种市场前景出现的预期概率 战略决策,企业预期的市场份额
人是有限理性的 决策者在识别和发现问题时容易受直觉上偏差的影响 决策者应建立一个自上而下的执行命令的组织系统 决策者只能做到尽量了解各种备选方案的情况 在风险决策中,决策者对待风险的态度很重要 决策者往往只追求满意的结果。
决策者在任何方面都是完全理性的 并不能知晓所有的备选方案 存在一个偏好系统来影响选择 对计算复杂性无限制 对概率的计算存在一定的困难
进行风险定性分析 确定影响项目的最大风险 把不确定性详细地转化为对项目目标的潜在影响水平 确定哪一个决策具有最大的预期值
确定性决策问题 风险型决策问题 不确定性决策问题 指导性决策问题
决策者对未来可能出现何种自然状态不能确定 具有一个决策者企图达到的明确目标 存在两个以上可供选择的行动方案 存在着不以决策者意志为转移的两种以上自然状态 各个行动方案在各个自然状态下的损益值可以计算出
在风险的情况下,每个备选方案都只有一个潜在的结果; 在不确定性的情况下,首要的任务是确定每个备选方案的多种可能结果的期望值; 在风险的情况下,决策仅依赖决策者的经验和直觉; 在不确定性的情况下,首要的任务是建立多种结果出现的主观概率。
在风险的情况下,每个备选方案都只有一个潜在的结果。 在不确定性的情况下,首要的任务是确定每个备选方案的多种可能结果的期望值。 在风险的情况下,决策仅依赖决策者的经验和直觉。 在不确定性的情况下,首要的任务是建立多种结果出现的主观概率。
在有风险的情况下,每个备选方案都只有一个潜在的结果。 在不确定的情况下,首要的任务是确定每个备选方案的多种可能结果的期望值。 在有风险的情况下,决策仅依赖决策者的经验和直觉。 在不确定的情况下,首要的任务是建立多种结果出现的主观概率。
只要决策过程的每一个步骤都是出于理性的考虑,最后所决定的政策自然是合理的 一个理性的决策就是效率最高的决策 决策者不是追求最大化的原则,而是满意原则 公共政策不过是原有政府活动的延伸
不确定型决策问题是指决策者对各种自然因素发生的概率是未知的 不确定型决策除了应具备一般决策问题的四个条件外,还需要另外加一个条件:存在两个或两个以上的自然因素,并且各个自然因素出现的概率是不知道的 对于不确定型决策问题,根据决策者“选优”原则的不同,所选的最优方案也不同 不确定型决策问题是指决策者对各种自然因素发生的概率有一部分是已知的
危机决策是一个十分复杂的过程 危机的高度不确定性 危机的紧急性 决策时间有限