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在建设项目负责人领导方式中,决策权定位于群体的每个成员自己手中,领导只作任务布置,不监督检查,完全由员工自行管理的方式是( )。
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投资项目管理师《单选题》真题及答案
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在建设项目负责人领导方式中决策权完全掌握在领导者手中下属只有被动执行的义务的是
__型
民主
放任
任务型
建设项目负责人在建设项目范围内对建设项目的实施和目标实现承担领导责任建设项目负责人应当通过合理组织周
组织
目标管理
决策
控制
沟通
决策权定位于群体群体成员能参与决策员工对工作包括工作内容和方法有一定的自主权这样的建设项目负责人属于
__型
民主型
放任型
开放型
决策权定位于群体群体成员能参与决策员工对工作包括工作内容和方法有一定的自主权这样的建设项目负责方式属
__型
民主型
放任型
开放型
决策权定位于群体的每个成员自己手中领导只做任务布置不监督检查完全由员工自行管理这样的建设项目负责人属
__型
民主型
放任型
开放型
决策权定位于群体的每个成员自己手中领导只作任务布置不监督检查完全由员工进行管理这属于建设项目负责人的
公开型
放任型
民主型
__型
决策权定位于群体的每个成员自己手中领导只作任务布置不监督检查完全由员工自行管理这样的建设项目负责人属
__型
民主型
放任型
开放型
在建设项目负责人的职责中需要建设项目负责人作出的决策有
建设项目在实施过程中各阶段所涉及的各种问题的决策
在组织中遇到的,即矛盾决策
建设项目负责人的日常任务安排
对费用、进度质量进行动态控制和调整
确保项目有足够的资金
在建设项目负责人领导方式中决策权完全掌握在领导者手中下属只有被动执行的义务的是
__型
民主型
放任型
任务型
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项目参与单位项目分解及编码信息管理组织信息属于信息
建设项目负责人的根本任务是
由于项目的特点项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面又包括原属于不同组织的人员界面
迄今为止国际上项目总控制论得到成功应用的案例绝大多数发生在
原则是指信息分类体系必须考虑到参与方所应用的编码体系的情况建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要
业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为模式
管理职能可由不同的职能部门承担负责跟踪和提出有关进度的问题
价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者这就是
业主方承担项目的组织是
建设项目的投资控制目标是项目实际总投资项目计划总投资
项目实施策划由于具有的特点需集中在项目实施期前期进行在项目实施过程中进行深化和调整
直接确定和任用适应的人选程序简单效率高集权但易形成不健康的少数利益人群这样的人员任用方式是
组织工具是组织论基本理论应用的手段基本的组织工具除项目结构图外还有组织结构图任务分工表管理职能分工表和等
农用地是指直接用于农业生产的土地包括
参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的任务
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负责项目报批
通常情况下管理跨度容易造成组织灵活
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决策权完全掌握在领导者手中下属只有被动执行的义务这样的建设项目负责方式属于领导方式
人力资源的开发和培训属于团队能力开发的范畴
项目周期理论是对的概括和总结
在团队成员的工作处于比较被动的情况下的领导方式则可能比较有效
业主要负责对多个合同的跟踪管理工作量较大这是施工平行发包项下的特点
建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权这属于的特点
关于采用跨度宽层次少的组织结构其特点描述正确的是
大型建设项目的EPC总承包商通常都是国际大型工程公司下列对其特点描述有误的是
税收按课税对象的性质进行分类可以分为
在国际上模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式
人力资源是目前正在从事社会劳动的全部人员这种表达反映的是
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