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在进行工资奖金调整方案测算的时候,如果出现员工的薪酬等级降低,同时工资也降低的情况,一般应采取( )

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根据岗位评价、能力评价或绩效考核结果将员工入级  按新工资方案确定员工的工资、奖金  对工资水平的变化进行分析,并做出适当调整  汇总测算中的问题,供上级参考  制定工资标准  
福利额定  奖金额度  绩效工资  岗位工资  
根据岗位评价或能力评价或绩效考核结果将员工入级  按新工资方案确定员工的工资,奖金  检查测算出来的问题,并重新调整  汇集测算中的问题,供上级参考  制定工资标准  
维持现有工资水平不降  折中的办法  按照新的方案执行  和员工沟通,执行新的标准  
重新调整薪酬等级方案  保持原有工资水平  降低工资水平  薪酬等级不变,执行新的薪酬标准  
按照新方案确定工资奖金  根据岗位评价结果给员工入级  汇总问题分析原因完善方案调整  员工薪酬等级降低时一般维持工资水平不下降  如果薪酬等级不变但薪酬水平降低,应重新调整方案  
维持原有的工贸东平  实行江的工因水平  适当降低原工资水平  由上级领导做决定  
如果出现某员工薪酬等级降低,原来的工资水平高于调整后的工资方案,根据过渡办法中的有关规定,一般是本着维持工资水平不下降的原则,维持原有的工资水平,但薪酬等级按调整后的方案确定  根据员工定级,入级规定,根据工作岗位评价结果,能力评价结果或绩效考核结果给员工入级  按照新的工资奖金方案确定每个员工的岗位工资,能力工资和奖金  如果出现员工薪酬等级没有降低,但调整后的薪酬水平比原有的低,则应分析原因,以便重新调整方案  整理测算中出现的问题,供上级参考,以便对调整方案进行完善  
保持原有工资水平   降低工资水平   重新调整薪酬等级方案   薪酬等级不变,执行新的薪酬标准  
按原来的方案确定素  按调整后的方案确定  因人而异,区别考虑  继续修改  
薪酬数额的变动  五险一金的变动  绩效工资的确定  奖金额度的确定  
按照新的方案执行  维持现有工资水平不降  折中的办法  和员工沟通,执行新的标准  
按调整后的方案确定  因人而异,区别考虑  按原来的方案确定  继续修改  
按照调整方案计算的薪酬总额占企业销售收入的比例  原有薪酬总额占企业销售收入的比例,原有薪酬总额占企业总成本的比例  原有的薪酬总额以及每个员工的薪酬福利水平  薪酬总额占企业总成本的比例  每个员工按照薪酬调整方案的规定计算出的薪酬水平  

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