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根据岗位评价、能力评价或绩效考核结果将员工入级 按新工资方案确定员工的工资、奖金 对工资水平的变化进行分析,并做出适当调整 汇总测算中的问题,供上级参考 制定工资标准
根据岗位评价或能力评价或绩效考核结果将员工入级 按新工资方案确定员工的工资,奖金 检查测算出来的问题,并重新调整 汇集测算中的问题,供上级参考 制定工资标准
维持现有工资水平不降 折中的办法 按照新的方案执行 和员工沟通,执行新的标准
重新调整薪酬等级方案 保持原有工资水平 降低工资水平 薪酬等级不变,执行新的薪酬标准
按照新方案确定工资奖金 根据岗位评价结果给员工入级 汇总问题分析原因完善方案调整 员工薪酬等级降低时一般维持工资水平不下降 如果薪酬等级不变但薪酬水平降低,应重新调整方案
维持原有的工贸东平 实行江的工因水平 适当降低原工资水平 由上级领导做决定
如果出现某员工薪酬等级降低,原来的工资水平高于调整后的工资方案,根据过渡办法中的有关规定,一般是本着维持工资水平不下降的原则,维持原有的工资水平,但薪酬等级按调整后的方案确定 根据员工定级,入级规定,根据工作岗位评价结果,能力评价结果或绩效考核结果给员工入级 按照新的工资奖金方案确定每个员工的岗位工资,能力工资和奖金 如果出现员工薪酬等级没有降低,但调整后的薪酬水平比原有的低,则应分析原因,以便重新调整方案 整理测算中出现的问题,供上级参考,以便对调整方案进行完善
保持原有工资水平 降低工资水平 重新调整薪酬等级方案 薪酬等级不变,执行新的薪酬标准
按原来的方案确定素 按调整后的方案确定 因人而异,区别考虑 继续修改
薪酬数额的变动 五险一金的变动 绩效工资的确定 奖金额度的确定
按照新的方案执行 维持现有工资水平不降 折中的办法 和员工沟通,执行新的标准
按调整后的方案确定 因人而异,区别考虑 按原来的方案确定 继续修改
按照调整方案计算的薪酬总额占企业销售收入的比例 原有薪酬总额占企业销售收入的比例,原有薪酬总额占企业总成本的比例 原有的薪酬总额以及每个员工的薪酬福利水平 薪酬总额占企业总成本的比例 每个员工按照薪酬调整方案的规定计算出的薪酬水平