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市场营销决策 资本经营决策 产品经营决策 企业规模决策
关联多元化战略 前向一体化战略 无关联多元化战略 后向一体化战略
稳步扩大市场拥有率和利润额 企业规模有所扩大 迅速扩大企业规模和提高市场拥有率 保持既有市场拥有率
企业规模 产品价格 经营的商品种类 经营者的目标市场 周围市场环境
抽资转向战略（收获战略） 调整战略 放弃战略 清算战略 缩减战略
对于品种少、批量大的大规模生产企业而言，使用目标成本法进行成本控制是一种理性的常规选择。 对于多品种或小批量生产企业，一般适用的成本控制方法为一般性成本控制方法。 在竞争激烈的一般产品生产经营领域，一般以战略性成本控制方法为基础 对处于垄断经营行业的企业，则以战略性成本控制方法为主要选择
一般经营水准 一般经营规模 总体经营水平 总体经营能力
建立品牌战略 组织结构的选择 企业规模的确定 规模化经营方式选择 进行集约性管理
兴旺型战略 保守型战略 发展型战略 稳定型战略 紧缩型战略
市场占有率 信息资源 人力资源 管理水平 财力水平
管理体制,企业规模,投资成本 经营战略,投资成本,环境变化 信息沟通,技术特点,经营战略 企业规模,人才结构,管理体制
企业规模 经营模式 历史数据充分性 资产配置和使用情况 企业所处经营阶段
信息沟通，技术特点，经营战略 管理体制，企业规模，投资成本 经营战略，投资成本，环境变化 企业规模，人才结构，管理体制
对于品种少、批量大的大规模生产企业而言，使用标准成本法进行成本控制是一种理性的常规选择 对于多品种或小批量生产企业，一般适用的成本控制方法为一般性成本控制方法 在竞争激烈的一般产品生产经营领域，一般以战略性成本控制方法为基础 对处于垄断经营行业的企业，则以一般性成本控制方法为主要选择
企业规模 经营模式 历史数据充分性 资产配置和使用情况 企业所处经营阶段
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