外部培训资源的开发途径不包括（）。

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聘请专职的培训师聘请本专业的专家、学者从大中院校聘请教师从顾问公司聘请培训顾问在网络上寻找并联系教师

制订企业季度的培训与开发计划确定企业内部和外部的培训与开发资源制订年度培训与开发预算实施各类培训与开发计划制订支持企业经营战略的培训与开发计划

聘请专职的培训师聘请本专业的专家、学者从大中专院校聘请教师在网络上寻找并联系教师从顾问公司聘请培训顾问

大中专院校聘请教师从本企业人力资源部培训师挑选聘请专职的培训师从顾问公司聘请培训顾问

(A) 聘请专职的培训师 (B) 聘请本专业的专家、学者 (C) 从大中专院校聘请教师 (D) 在网络上寻找并联系教师 (E) 从顾问公司聘请培训顾问

聘请外部的培训师成本较高培训成本较低教师易与学员顺畅交流培训易于控制

培训工作团队具有更多的工作自主权注意引入外部的优质资源注重个体自我开发个体学习、团队培训、组织开发三位一体

聘请专职的培训师大中专院校聘请教师从本企业人力资源部培训师中挑选从顾问公司聘请培训顾问

聘请专职的培训师聘请本专业的专家、学者从高校毕业生中进行招聘从高校或技术学院聘请教师从顾问公司聘请培训顾问

聘请专职的培训师聘请本专业的专家、学者从高校毕业生中进行招聘从高校或技术学院聘请教师从顾问公司聘请培训顾问

聘请专职的培训师聘请本专业的专家、学者从大中院校聘请教师在网络上寻找并联系教师从顾问公司聘请培训顾问

从大中专院校聘请教师从集团公司总部聘请教师从顾问公司聘请培训顾问在网络上寻找并联系培训教师

聘请专职的培训师聘请本专业的专家、学者从大中院校聘请教师在网络上寻找并联系教师从顾问公司聘请培训顾问

从大中专院校聘请教师聘请专职的培训师从顾问公司聘请培训顾问在网络上寻找并联系培训教师聘请本专业的专家、学者

企业内外部环境和影响因素的分析员工培训与开发的总体目标和任务员工培训与开发策略模式员工培训与开发的途径和措施员工培训资源的开发利用

全日制大中专院校和成人高等院校社会力量办学组织内设的培训与开发场所政府和行政部门主办的培训与开发机构