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根据项目管理规划大纲确定的组织形式设立项目经理部 应确定项目经理部的管理任务和组织形式 应使项目经理部成为弹性组织，随工程任务的变化而调整，不成为固定的组织 应确定项目经理部的层次、职能等 根据施工项目的施工地点和建设单位设立项目经理部
1综合性；2相对独立性；3临时性 1施工项目经理部是企业所属的经济组织；2施工项目经理部的管理职能是综合的；3施工项目经理部的管理业务是综合的 施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导；2施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益；3施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理 1施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；2项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务；3项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责
项目经理部是施工企业的常设下属机构 施工项目不论规模大小，均应当设立项目经理部 项目经理部可以独立承担民事责任 施工企业应当明确项目经理部的职责
项目经理可能在工程管理部，或项目管理部下设的项目经理部主持工作 施工企业项目经理是一个施工项目施工方的总组织者，总协调者和总指挥者 施工企业项目经理所承担的管理任务仅依靠所在的项目经理部的管理人员来完成 项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益
根据项目管理规划大纲确定的组织形式设立项目经理部 根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设立项目经理部 项目经理部应成为稳定的、固化的组织 项目经理部应建立规章制度
项目经理部是施工企业为了完成某项建设工程任务而设立的组织 对于大中型施工项目，施工企业应当在施工现场设立项目经理部 项目经理部不具有法人资格，其行为的法律后果由企业法人承担 项目经理签字的材料款，如果不按时支付，材料供应商应当以项目经理部为被告提起诉讼
根据项目管理规划大纲确定的组织形式设立项目经理部 按照企业的计划和项目经理的意愿设立项目经理部 应使项目经理部成为弹性组织，随工程任务的变化而调整，不成为固化的组织 项目经理部的部门和人员设置应面向现场，满足目标控制的需要 项目经理部组建以后，应建立有益于组织运转的规章制度
项目经理部应做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益 项目经理部在现场入口处的醒目位置，公示“四牌”、“二图”。“四牌”是：工程概况牌、安全纪律牌、防火须知牌、文明施工牌。“二图”是：施工总平面图、项目经理部组织构架及主要管理人员名单图 项目经理部在现场入口处的醒目位置，公示“三牌”、“二图”。“三牌”是：工程概况牌、安全纪律牌、防火须知牌。“二图”是：施工总平面图、项目经理部组织构架及主要管理人员名单图 项目经理部在现场入口处不设标示牌
施工阶段 投标和签订合同阶段 施工准备阶段 施工勘察阶段
根据项目管理目标责任书确定的组织形式设立项目经理部 根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设立项目经理部 应使项目经理部成为固化组织 项目经理部的部门和人员设置应面向现场，满足目标控制的需要 项目经理部组建前，应建立有益于组织运转的规章制度
施工项目经理部各成员之间的协调 施工项目经理部与施工过程中施工人员的协调 施工项目经理部与施工过程中接触的关系单位的协调 施工过程中的总承包与分包之间的关系 如何与相关单位积极协商沟通，采取合理的方式或措施，解决施工过程出现的问题
项目经理的权利来自企业法人的授权 施工项目可以设立项目经理部 项目经理具有相对独立的法人资格 由项目经理签字的材料款项未及时支付，材料供应商应以项目经理为被告进行起诉
项目经理部管理人员及分包单位管理领导 项目经理部相关管理人员 项目管理总部或指挥部管理人员及单位工程项目经理部管理领导 分包单位管理人员
主持项目经理部工作 代表本企业与业主签订承包合同 制定项目经理部内部计酬办法 参与选择物资供应单位 负责组建项目经理部
项目经理部是建设单位为了完成某项建设工程施工任务而设立的组织 项目经理部具有法人资格，是一次性的具有弹性的现场生产组织机构，可以独立承担承担法律责任 小型施工项目可以不设立项目经理部 项目经理受企业法定代表人的委派，是对建设工程施工项目全面负责的项目管理者 在每个施工项目上必须有一个项目经理，是一种施工企业内部的岗位职务
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