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以下关于企业根据自身的实际情况取得竞争策略的说法不正确的是( )。

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根据国家有关支付结算的相关规定或企业的实际情况,合理选择付款方式  强化会计系统控制,详细记录供应商情况、请购申请、采购合同、验收证明、入库凭证、商业票据、款项支付等情况,确保会计记录一致  严格审查采购发票的真实性、合法性和有效性  付款流程是资产管理活动中管理现金流的一个环节  
企业内部设计会计工作的人员有权根据企业实际情况越权行事  内部会计控制制度应该随外界环境的变化、企业业务职能的调整和管理要求的变化不断修订和完善  根据一贯性原则内部会计控制制度一旦制定,不得修改  企业内部控制制度只要符合企业实际情况就行  
企业竞争力是企业自身为了实现其目标,动员其可支配的资源,采用各种可能的策略和手段,以压倒对方的能力。  企业竞争力是由企业内部的各种经营因素决定的,它们包括企业的财务状况、组织机构、制造系统、职工状况、产品情况、营销状况、物资筹供、研究与开发等。  企业竞争力是指企业的盈利能力。  企业竞争力是企业在市场竞争中表现出的不同于其他同类企业的特有的竞争优势,它是企业在市场经济中必须具有的一种能力。  
个人二手房贷款的期限不能超过所购住房的剩余使用年限。  个人二手房贷款的期限由银行根据实际情况合理确定,最长期限为20年。  个人一手房贷款期限由银行根据实际情况合理确定,最长期限为30年。  对于借款人已离退休或即将离退休的(目前法定退休年龄为男60岁,女55岁),贷款期限不宜过长。  
独特产品型策略  廉价型竞争策略  独特型竞争策略  低价位型竞争策略  占领市场型策略  
投资者认为市场效率较强时,可采取指数化的投资策略  当投资者对未来的现金流量有着特殊需求时,可采用免疫和现金流匹配策略  当投资者认为市场效率较低,而自身对未来现金流没有特殊需求时,可采取积极的投资策略  具体选择哪一种策略,投资者需要根据市场的实际情况与自身需求来确定  
为了企业战略的正确实施和执行,需要制定企业战略计划  战略计划适用于稳定的环境和可预期的环境,而长期计划可应对环境的改变  制定企业战略时制定应变计划更有利于企业面对瞬息万变的内外部环境  制定企业战略计划的工作方式可以自上而下、自下而上、上下结合或者设立特别小组,依照企业各自的实际情况和条件灵活执行  
个人出租土地使用权取得的所得按照特许权使用费所得征收  个人取得的财产转租收入,属于财产租赁所得的征税范围  在确认财产租赁所得的纳税义务人时,应以产权凭证为依据,对无产权凭证的,以领取租金的个人为纳税义务人  个人出租住房的所得,计算的个人所得税适用10%的优惠税率  在确定财产租赁所得的纳税义务人时,产权所有人死亡,在未办理产权继承手续期间,该财产出租而有租金收入的,由主管税务机关根据实际情况确定  
药品成分、药品的适应症  不良反应、注意事项  用法用量  生产企业可根据实际情况自行修改  
重视融资成本是融资的首要准则  融资工作要进行专项管理  融资策略随企业成长调整很小  融资工作要有计划性  
安全生产责任制必须符合国家安全生产法律法规和政策、 方针的要求, 并应适时修订  安全生产责任体系要与生产经营单位管理体制协调一致  制定安生生产责任制要根据本单位、 部门、 班组、 岗位的实际情况, 明确、 具体, 具有可操作性, 防止形式主义  根据实际情况, 决定是否要建立安全生产责任制  
为了企业战略的正确实施和执行,需要制定企业战略计划  战略计划适用于稳定的环境和可预期的环境,而长期计划可应对环境的改变  制定企业战略时制定应变计划更有利于企业面对瞬息万变的内外部环境  企业战略的计划的工作方式可以自上而下、自下而上、上下结合或者设立特别小组,依照企业各自的实际情况和条件灵活执行  
为了企业战略的正确实施和执行,需要制定企业战略计划  战略计划适用于稳定的环境和可预期的环境,而长期计划可应对环境的改变  制定企业战略时制定应变计划更有利于企业面对瞬息万变的内外部环境  企业战略的计划的工作方式可以自上而下、自下而上、上下结合或者设立特别小组,依照企业各自的实际情况和条件灵活执行  
为了企业战略的正确实施和执行,需要制定企业战略计划  战略计划适用于稳定的环境和可预期的环境,而长期计划可应对环境的改变  制定企业战略时制定应变计划更有利于企业面对瞬息万变的内外部环境  企业战略的计划的工作方式可以自上而下、自下而上、上下结合或者设立特别小组,依照企业各自的实际情况和条件灵活执行  
明确内容用户定位  澄清自己的定位和目标  根据竞争对手的策略选题  从平台火热的定位入手  
减轻基本养老保险压力  降低国内储蓄率  提高企业获利能力和竞争力  促进金融业和资本市场的发展,拉动经济增长  
为了企业战略的正确实施和执行,需要制定企业战略计划  战略计划适用于稳定的环境和可预期的环境,而长期计划可应对环境的改变  制定企业战略时制定应变计划更有利于企业面对瞬息万变的内外部环境  制定企业战略计划的工作方式可以自上而下、自下而上、上下结合或者设立特别小组,依照企业各自的实际情况和条件灵活执行  

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