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与创新型竞争策略更匹配的人力资源管理策略是( )。

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新型人力资源管理部门的工作重心一般是放在档案和薪酬管理等事务性工作上  新型人力资源管理部门往往采用智能式的组织结构设计  新型人力资源管理部门通常以服务提供者的身份出现  新型人力资源管理部门一般不需要正式的人力资源管理专家  
吸引策略  投资策略  参与策略  退出策略  
策略人力资源管理  人力资源战略管理  战略上的人力资源管理  人力资源策略管理  
投资策略  吸引策略  参与策略  管理策略  竞争策略  
战略性人力资源管理的创新是迅速,主动,整体的  传统的人力资源管理的控制具有等级制度,政策,程序的特点  传统的人力资源管理的经济责任是投资中心  战略性人力资源管理人员的角色一般是办事员,变革的领导者和发起者  
吸引策略  投资策略  参与策略  创新策略  创造策略  
人力资源管理对组织中所有的管理人员都是极为重要的  人力资源管理能够解决营销策略问题  人力资源管理是组织竞争力的重要来源  人力资源管理能够代替组织管理  有效的人力资源管理有助于提高客户满意度  
人力资源管理对组织中所有的管理人员都是极为重要的   人力资源管理能够解决营销策略问题   人力资源管理是组织竞争力的重要来源   人力资源管理能够代替组织管理   有效的人力资源管理有助于提高客户满意度  
战略人力资源管理的创新是迅速、主动、整体的  传统的人力资源管理的控制具有等级制度、政策、程序的特点  传统的人力资源管理的经济责任是投资中心  战略人力资源管理人员的角色一般是办事员、变革的领导者和发起者  
人力资源管理对组织中所有的管理人员都是极为重要的  人力资源管理能够解决营销策略问题  人力资源管理是组织竞争力的重要来源  人力资源管理能够代替组织管理  有效的人力资源管理有助于提高客户满意度  
战略性人力资源管理的创新是迅速、主动、整体的  传统的人力资源管理的控制具有等级制度、政策、程序的特点  传统的人力资源管理的经济责任是投资中心  战略性人力资源管理人员的角色一般是办事员、变革的领导者和发起者  
人力资源战略管理  人力资源管理的战略性  战略人力资源管理  人力资源策略管理  
新型人力资源管理部门的工作重心一般是放在档案和薪酬管理等事务性工作上  新型人力资源管理部门往往采用智能式的组织结构设计  新型人力资源管理部门通常以服务提供者的身份出现  新型人力资源管理部门一般不需要正式的人力资源管理专家  
吸引策略  投资策略  参与策略  退出策略  
新型人力资源管理部门的工作重心一般是放在档案和薪酬管理等事务性工作上  新型人力资源管理部门往往采用智能式的组织结构设计  新型人力资源管理部门通常以服务提供者的身份出现  新型人力资源管理部门一般不需要正式的人力资源管理专家  
人力资源管理  竞争策略  企业竞争  创新策略  
发展策略  参与策略  吸引策略  创新策略  投资策略  

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