下列不属于设计方项目管理的任务的是( )。

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业主方自行项目管理业主方委托施工单位管理业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理

施工安全管理施工信息管理施工合同管理施工环境管理

供货方决策管理供货方的成本控制供货的进度控制供货合同管理

明确展览项目的地点，以及展览场所的相应位置展览调查的时间、设计时间，展出时间等计划明确参与展览项目的委托方、施工方、监理方明确展览项目的设计范围和内容

施工总承包方项目管理分包方的项目管理设计方的项目管理投资方的项目管理施工设计任务综合的承包项目管理

施工方项目管理主要服务于业主方的利益和施工方本身的利益施工方的项目管理也涉及设计阶段。施工方项目管理的首要任务是施工的进度管理。施工安全不属于项目管理的范畴。

设计工作进度控制设计准备前的工作进度项目动用前准备阶段的工作进度物资采购工作进度

风险管理合同管理现场管理设计项目管理

施工安全管理施工成本控制施工进度控制设计质量控制

填写项目管理工作日志审核竣工文件督促设计单位整理工程技术经济资料、档案提交各种进度控制最终报告编制投资控制最终报告

安全管理投资控制合同控制维修管理

设计阶段的投资控制设计阶段的进度控制设计阶段的质量控制设计阶段的目标控制

设计方业主方施工方预算方