当团队由关注个人问题转变为关注现实与团队挑战个人已经融合到团队中时这意味着团队的发展进入-X题卡

责备个人的形式进行使团队关注问题而不是个人就某一问题进行讨论而不是争论鼓励“提主张”和“询问”

应该是一个具有高技术技能的专家；应该能够关注合同团队的个人特点；具有风险管理技术方面的知识；能够对合同执行细节问题保持关注；

反馈可以针对团队，也可以针对个人严厉地责骂某人也是合理反馈的一种方式反馈针对的是人的行为而不是人本身当问题影响到团队的每个人时，反馈就是一项团队事务

创客个人创客团队外部中介机构创客初创企业

了解团队成员的兴趣爱好，显示出其个人对团队成员的关注经常请团队成员一起吃饭、玩，为了牢固关系维持“门户开放政策”，欢迎团队成员在任何时候到办公室谈话尽最大努力为团队成员提供物质和精神上的支持

将团队要求内化为个人需求个人利益高于集体利益将规范动作上升到无为动作将被动行为转变为自觉行为

和团队绩效相比，部门绩效考评的目标更清晰部门绩效考评更关注结果，团队绩效考评更关注过程和团队绩效相比，部门绩效考评与企业战略关系更紧密部门绩效考评只针对个人，团队绩效考评主要针对团队部门绩效考评偏重对个人的奖励，团队绩效考评同时对团队和个人进行奖励

和团队绩效相比，部门绩效考评的目标更清晰部门绩效考评更关注结果，团队绩效考评更关注过程和团队绩效相比，部门绩效考评与企业战略关系更紧密部门绩效考评只针对个人，团队绩效考评主要针对团队部门绩效考评偏重对个人的奖励，团队纯净考评同时对团队和个人进行奖励

靠个人努力奋斗到社会实践中去靠集体的努力靠国家的帮助

社会层面环境层面组织层面团队层面个人层面

工作团队问题解决团队虚拟团队跨职能团队

现实目标潜在目标个人目标项目目标

伦理关注好坏、善恶等基本判断或选择，价值观更关注人类行为的正确与否或行为是否适当伦理关注的是人如何看待事物，如何确定标准，而价值观更关注在现实中如何实践价值的标准价值观的核心要素是善，而善恰恰又是伦理的重要内容伦理是操作层面上的价值，是把价值观念转变为行动的行为守则

工作团队问题解决团队虚拟团队跨职能团队

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当团队由关注个人问题转变为关注现实与团队挑战，个人已经融合到团队中时，这意味着团队的发展进入(　)