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做大家都不喜欢的决策 资源平衡 进行原因分析 及时调整基线
战略控制的期间一般比较长,从几年到十几年以上 战略控制的重点是内部 战略控制的方法是定性方法和定量方法相结合 进行战略控制时需要不断纠正行为战略控制预算控制期间比较长,从几年到十几年以上期间通常为一年以下定性方法和定量方法定量方法重点是内部和外部重点是内部不断纠正行为通常在预算期结束之后采用纠正行为
做大家都不喜欢的决策 及时调整基准线 核心原因分析 资源平衡
进度控制措施可能对投资目标和质量目标产生不利的影响 局部工期拖延对进度计划中的关键工作产生直接的影响 局部工期拖延将对进度目标造成等值或等比例的延误 进度目标的实现取决于进度计划中关键工作的按期完成
作为不受欢迎的行为 立即重新制定基准 基本原因分析 资源评估
战略控制的期间长于预算控制 预算控制采用定量方法，战略控制既采用定量方法，也采用定性方法 预算控制的重点是内部，而战略控制的重点是外部 预算控制通常在预算期之后纠正行为，战略控制是不断纠正行为
控制期间通常比较长 通常在控制期结束之后采取纠正行为 控制的重点是内部 通常采用定性和定量结合的方法
战略控制的期间长于预算控制 预算控制采用定量方法，战略控制既采用定量方法，也采用定性方法 预算控制的重点是内部，战略控制的重点是外部 预算控制通常在预算期之后纠正行为，战略控制是不断纠正行为
做项目团队成员都不喜欢的决策 资源平衡 及时调整基线 进行原因分析
战略控制的期间比较长，从几年到十几年以上；预算控制期间通常为一年以下 战略控制采用定性方法和定量方法；预算控制采用定量方法 战略控制的重点是内部；预算控制的重点是内部和外部 战略控制不断纠正行为；预算控制通常在预算期结束之后采用纠正行为
进度控制措施可能对投资目标和质量目标产生不利的影响 局部工期拖延对进度计划中的关键工作产生直接的影响 局部工期拖延将对进度目标造成等值或等比例的延误 进度目标的实现取决于进度计划中关键工作的按期完成
作为不受欢迎的决定 立即重新制定基准 基本原因分析 资源评估
战略控制的期间长于预算控制 预算控制的重点是内部，战略控制的重点是外部 预算控制采用定量方法，战略控制既采用定量方法，也采用定性方法 预算控制通常在预算期之后采用纠正行为，战略控制是不断纠正行为
战略控制的期间长于预算控制 预算控制采用定量方法，战略控制既采用定量方法，也采用定性方法 预算控制的重点是内部，战略控制的重点是外部 预算控制通常在预算期之后纠正行为，战略控制是不断纠正行为
战略控制的期间长于预算控制 预算控制采用定量方法，战略控制既采用定量方法，也采用定性方法 预算控制的重点是内部，战略控制的重点是外部 预算控制通常在预算期之后纠正行为，战略控制是不断纠正行为
做大家都不喜欢的决策 及时调整基准线 原因分析 资源平衡
进度控制措施可能对投资目标和质量目标产生不利的影响 局部工期拖延对进度计划中的关键工作产生直接的影响 局部工期拖延将对进度目标造成等值或等比例的延误 进度目标的实现取决于进度计划中关键工作的按期完成
做大家都不喜欢的决策 及时调整基线 进行原因分析 资源平衡
做项目团队成员都不喜欢的决策 资源平衡 及时调整基线 进行原因分析
战略控制的期间长于预算控制 预算控制的重点是内部，战略控制的重点是外部 预算控制采用定量方法，战略控制既采用定量方法，也采用定性方法 预算控制通常在预算期之后采用纠正行为，战略控制是不断纠正行为
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