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进度控制是避免项目工期拖延的一种方法。进度控制中的纠正行为通常加速某些活动以确保这些活动能够及时完成。为了重新编制和执行进度表,纠正行为通常要求 (52) 。

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项目总工期允许拖延   项目总工期允许拖延的时间有限   项目总工期不允许拖延   项目持续时间允许拖延  
做项目团队成员都不喜欢的决策  资源平衡  及时调整基线  进行原因分析  
价值工程方法  挣值分析法  工期一成本同步分析法  项目成本分析表法  
项目成本分析表法  工期—成本同步分析法  挣值分析法  价值工程方法  
进度控制措施可能对投资目标和质量目标产生不利的影响  局部工期拖延对进度计划中的关键工作产生直接的影响  局部工期拖延将对进度目标造成等值或等比例的延误  进度目标的实现取决于进度计划中关键工作的按期完成  
项目成本分析表法  工期—成本同步分析法  挣值分析法  价值工程方法  
做项目团队成员都不喜欢的决策  资源平衡  及时调整基线  进行原因分析  
工期——成本同步分析法  挣值法  项目成本分析表法  比率法  

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