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培训需求分析-制定培训计划-实施培训-考核评估-反馈总结提高 制定培训计划-培训需求分析-实施培训-考核评估-反馈总结提高 培训需求分析-制定培训计划-考核评估-实施培训-反馈总结提高 考核评估-制定培训计划-实施培训-培训需求分析-反馈总结提高
组织最新的战略管理资料 工作分析的相关资料 组织的使命 组织和员工近期的绩效考核结果 组织近几年的绩效管理资料
参加考核者的培训 与员工进行沟通，制定绩效改进计划 指导各部门确定考核指标的内容和标准 具体实施本部门的考核 根据考核结果向人力资源部门提出相关的建议
培训需求分析---制定培训计划---实施培训---考核评估---反馈总结提高 制定培训计划---培训需求分析---实施培训---考核评估---反馈和总结提高 制定培训计划---实施培训---考核评估---反馈和总结提高 实施培训---培训需求分析---考核评估---反馈和总结提高
团队奖励可以使员工产生较强的凝聚力 团队奖励可以是当团队达到特定目标后给予的奖励 团队奖励可以是当团队生产率提高时给予的奖励 在绩效考核指标的制定上，团队奖励计划比个人奖励计划要复杂
培训需求分析—制定培训计划—实施培训—考核评估—反馈和总结提高 制定培训计划—培训需求分析—实施培训—考核评估—反馈和总结提高 制定培训计划—实施培训—考核评估—反馈好总结提高 实施培训—培训需求分析—考核评估—反馈和总结提高
对员工进行的绩效评价应该每年进行一次 制定好的绩效改进计划可以针对多个项目 培训应该在指导者的指导下严格按照绩效改进计划进行 在评估面谈中，考核双方应就绩效改进计划进行
团队奖励可以使员工产生较强的凝聚力 团队奖励可以是当团队达到特定的目标后给予的奖励 团队奖励可以是当团队的生产率提高时给予的奖励 在绩效考核指标的制定上，团队奖励计划比个人奖励计划复杂
以一对一指导为主要办法 任职前培训的延续 多种培训方法 以客观、公正的绩效考核为依据
分析整理绩效考核结果 改进人力资源开发与管理工作 与被考核者沟通绩效考核结果 指出被考核者在绩效方面的问题 指导被考核者制定绩效改进计划
团队奖励可以使员工产生较强的凝聚力 团队奖励可以是当团队达到特定的目标后给予的奖励 团队奖励可以是当团队的生产率提高时给予的奖励 在绩效考核指标的制定上，团队奖励计划比个人奖励计划复杂
专题培训计划 晋升培训计划 外派培训计划 年度培训计划
团队奖励可以使员工产生较强的凝聚力 团队奖励可以是当团队达到特定的目标后给予的奖励 团队奖励可以是当团队的生产率提高时给予的奖励 在绩效考核指标的制定上，团队奖励计划比个人奖励计划复杂
培训需求分析― 制定培训计划― 实施培训― 考核评估－反馈和总结提高 制定培训计划― 培训需求分析― 实施培训― 考核评估― 反馈和总结提高 制定培训计划― 实施培训― 考核评估― 反馈和总结提高 实施培训― 培训需求分析― 考核评估― 反馈和总结提高
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团队奖励计划可以使员工产生较强的凝聚力 团队奖励计划可以是当团队达到特定的目标后给予的现金奖励 团队奖励计划可以是当团队的生产力提高时给予的奖励 在绩效考核指标的制定上，团队奖励计划比个人奖励计划复杂
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员工报酬的升降。 组织和个人绩效的提升。 员工培训、晋升。 组织人力资源管理需要。
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