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以专业工程建设公司为主体的工程 以设计为主体 以企业为主体 以设备制造单位为主体 以施工单位为主体
指挥部负责制 项目建设总承包责任制 三角方式 矩形方式 CM模式
CM柜式 三角方式 指挥部责任制 矩形方式 承包责任制
设计-采购-施工 项目管理服务 设计-招标-建造 项目管理承包
传统的发包 项目管理服务 PFI/PPP “代建制”
基建项目和技术改造项目的设计 基建项目和技术改造项目的施工 基建项目和技术改造项目的监理 事故分析处理 基建项目和技术改造项目的竣工和验收
项目部和项目经理负责制 工程处及处长负责制 施工队与队长负责制 专业区队与工地领导负责制
更新改造项目 技术改造项目 基建项目 设备更新项目
可以使企业生产紧密结合 充分利用企业现有资源和条件 不利于充分利用专业人才 不利于积累经验,任务完成后易形式“包袱” 容易协调职责明确
设计、采购、施工 设计-招投标-建造 设计-施工总承包 代建制
设计-采购-施工/交钥匙 设计-招标-建造 设计-施工-运营 设计-建造
项目部和项目经理负责制 工程处及处长负责制 施工队与队长负责制 专业区队与工地领导负责制