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目前,我国大部分中小型工程和技术改造仍采用“基建部门负责制”模式,结合其它几种建设项目实施的基本方式,进行分析。 CM模式即“ConstructionManagement”的缩写采用它的出发点为( ...

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以专业工程建设公司为主体的工程  以设计为主体  以企业为主体  以设备制造单位为主体  以施工单位为主体  
设计-采购-施工  项目管理服务  设计-招标-建造  项目管理承包  
传统的发包  项目管理服务  PFI/PPP  “代建制”  
私盘制  公盘制  分区公盘制  分区私盘制  
基建项目和技术改造项目的设计  基建项目和技术改造项目的施工  基建项目和技术改造项目的监理  事故分析处理  基建项目和技术改造项目的竣工和验收  
项目部和项目经理负责制  工程处及处长负责制  施工队与队长负责制  专业区队与工地领导负责制  
更新改造项目  技术改造项目  基建项目  设备更新项目  
可以使企业生产紧密结合  充分利用企业现有资源和条件  不利于充分利用专业人才  不利于积累经验,任务完成后易形式“包袱”  容易协调职责明确  
设计、采购、施工  设计-招投标-建造  设计-施工总承包  代建制  
设计-采购-施工/交钥匙  设计-招标-建造  设计-施工-运营  设计-建造  
项目部和项目经理负责制  工程处及处长负责制  施工队与队长负责制  专业区队与工地领导负责制  

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