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人力资源规划实施与效果评价 进行人力资源需求与供给预测 收集信息，分析企业经营战略对人力资源的要求 制订人力资源总体规划和各项具体计划
调查现有人员资源状况 人力资源需求的预测和人力资源供给预测 人力资源规划供需匹配和人力资源规划评估 人力资源规划执行和监督
收集信息， 分析企业经营战略对人力资源的需求 进行人力资源需求与供给预测 进行成本与收益分析 制定人力资源总体规划和各项具体计划 人力资源规划实施与效果品评价
人力资源需求预测主要是对将来人力资源数量、质量和结构的预测 未来人力资源的需求是由企业的经营目标和发展战略所决定的 在进行人力资源需求预测时应考虑市场环境变化 人力资源需求预测是进行人力资源规划咨询的首要步骤
收集信息，分析企业经营战略对人力资源的要求 进行人力资源需求与供给预测 制订人力资源总体规划和各项具体计划 人力资源规划实施与效果评价 人力资源规划效果反馈
人力资源规划 人力资源需求 人力资源信息 人力资源供给
找出企业业务增量与人力资源增量和企业主体人员与辅助人员的比例关系 找出与人力资源需求高度相关的变量 找出影响人力资源需求的因素 计算回归系数
进行人力资源需求与供给预测 制定人力资源总体规划和各项具体计划 人力资源规划实施与效果评价 收集信息，分析企业经营战略对人力资源的要求
收集信息，分析企业经营战略对人力资源的要求 进行人力资源需求与供给预测 制订人力资源总体规划和各项具体计划 人力资源规划实施与效果评价 人力资源规划效果反馈
调查现有人员资源状况 人力资源需求的预测和人力资源供给预测 人力资源规划供需匹配和人力资源规划评估 人力资源规划执行和监督
人力资源规划 人力资源需求 人力资源信息 人力资源供给
调查现有人力资源状况 人力资源需求的预测和人力资源供给预测 人力资源规划供需匹配和人力资源规划评估 人力资源规划执行和监督
地区经济发展水平会影响人力资源供给情况 人力资源供给预测主要就是预测企业未来需要的人员数量 人力资源需求预测主要就是对劳动力市场形势进行预测分析 人力资源规划要求进行人力资源需求和供给预测并进行平衡分析 人力资源供给和需求预测可以采用定量和定性的方法
人力资源规划实施与效果评价 进行人力资源需求与供给预测 收集信息，分析企业经营战略对人力资源的要求 制订人力资源总体规划和各项具体计划
与同行的其他公司人力资源培训开发的需求 该公司整体的人力资源培训开发需求 该公司中的部门、团队、职能或职位进行人力资源培训开发的需求 该公司内员工个体的人力资源培训开发需求
进行现有的人力资源盘点，计算供需缺口。 进行人力资源需求分析、现有人力资源盘点、人力资源供给分析等工作 对组织在人力资源数量、质量和结构上存在的不平衡进行比较，计算出人力资源净需求。 根据所确定的人力资源净需求的情况，制定各种相关的具体人力资源规划政策。
进行人力资源供给与需求预测 制定人力资源总体规划和各项具体规划 人力资源实施与效果评价 收集信息，分析企业经营战略对人力资源的要求
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