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高耸型组织结构倾向于集权,管理成本较高,适应环境变化能力差 扁平化组织结构倾向于分权,管理成本较高,适应环境变化能力强 高耸型组织结构倾向于分权,管理成本较低,适应环境变化能力强 扁平化组织结构倾向于集权,管理成本较低,适应环境变化能力差
需要软件人员和用户进行沟通 需要付较高的维护成本 开发的软件不易于移植 不适应需求不确定的软件开发
原材料市价持续下跌,并且在可预见的未来无回升的希望 材料价格的下降表明产成品的可变现净值低于成本 企业因产品更新换代,原有库存原材料已不适应新产品的需要,但该原材料的市场价格又高于其账面成本 因企业所提供的商品或劳务过时,导致其市场价格逐渐下跌 企业因产品更新换代,原有库存原材料已不适应新产品的需要,而该原材料的市场价格又低于其账面成本
需要软件人员和用户进行沟通 需要付出较高的维护成本 开发的软件不易于移植 不适应需求不确定的软件开发
观念与职业的不适应 对职业变化的不适应 对新职业提出的新要求产生的不适应 新的环境变化使人产生不适应
企业建立了完善的用户服务方面的评价标准和激励机制,但是没有实行 对企业绩效评价的指标不适应供应链管理的需要 企业不愿与外部环境协同运行 供应链管理的软环境较好
观念与职业的不适应 对职业变化的不适应 对新职业提出的新要求产生的不适应 新的环境变化使人产生不适应
高耸型组织结构倾向于集权,管理成本较高,适应环境变化能力差 扁平化组织结构倾向于分权,管理成本较高,适应环境变化能力强 高耸型组织结构倾向于分权,管理成本较低,适应环境变化能力强 扁平化组织结构倾向于集权,管理成本较低,适应环境变化能力差
需要软件人员和用户进行沟通 需要付出较高的维护成本 开发的软件不易于移植 不适应需求不确定的软件开发
高耸型组织结构倾向于集权,管理成本较高,适应环境变化能力差 扁平化组织结构倾向于分权,管理成本较高,适应环境变化能力强 高耸型组织结构倾向于分权,管理成本较低,适应环境变化能力强 扁平化组织结构倾向于集权,管理成本较低,适应环境变化能力差
观念与职业的不适应 对环境变化不适应 对新职业要求不适应 对职业变化的不适应 对领导变动的不适应
枫树不适应寒冷环境,松树适应寒冷环境 它们都能适应环境 枫树适应寒冷环境,松树不适应寒冷环境 它们之间进行着种间斗争
企业建立了完善的用户服务方面的评价标准和激励机制,但是没有实行 对企业绩效评价的指标不适应供应链管理的需要 企业不愿与外部环境协同运行 供应链管理的软环境较好