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施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图 施工总承包管理单位的招标完全与设计无关 工程实体不得由施工总承包管理单位化整为零，分别进行分包 施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期 施工总承包管理模式下，每完成一部分施工图就可以分包招标一部分
某部分施工图完成后，由建设项目业主单独或与施了总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价较有依据 在进行施丁总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，没有合同总造价，这是建设项目业主承担的风险之一 多数情况下，由，业主方与分包人直接签约，加大了业主方的风险 对业主来说，要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总投资，对投资的早期控制不利
采用费率招标的施工总承包模式， 对投资控制有利 施工总承包管理模式下， 发包方招标和合同管理的工作量较小 施工总承包管理模式能够提前开工， 缩短建设周期 施工总承包管理模式下发包方管理和组织协调的工作量增大
合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利 对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行 对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利 各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量
合同总价一次性确定，对业主投资控制有利 施工总承包管理合同中确定总承包管理费和建安工程造价 所有分包工程都需要再次进行发包，不利于业主节约投资 分包合同价对业主是透明的
对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行 施工总承包管理模式质量控制主要依靠建设项目业主 各分包合同界面的定义由施工总承包管理部门负责，对质量控制有利 对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利
对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行 施工总承包管理模式质量控制主要依靠建设项目业主 各分包合同界面的定义由施工总承包管理部门负责，对质量控制有利 多数情况下，由建设项目业主与分包人签约，规避了业主方的风险 对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利
施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图 施工总承包管理单位的招标与设计无关 工程实体不得由施工总承包管理单位化整为零，分别进行分包 施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期 施工总承包管理模式下，每完成一部分施工图就可以分包招标一部分
采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有利 施工总承包管理模式下，业主方招标和合同管理的工作量较小 施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期 施工总承包模式下可以提前开工，缩短建设周期
施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图 施工总承包管理单位的招标与设计无关 工程实体不得由施工总承包管理单位化整为零，分别进行分包 施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期 施工总承包管理模式下，每完成一部分施工图就可以分包招标一部分
对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行 分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利 建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平 各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样就可减轻业主方管理的工作量
采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有利 施工总承包管理模式下，发包方招标和合同管理的工作量较小 施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期 施工总承包管理模式下发包方管理和组织协调的工作量增大
施工总承包模式如果采用费率招标，对投资控制有利 施工总承包管理模式，业主方招标和合同管理的工作量较小 施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标 施工总承包管理模式有利于压缩工期
对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行 分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利 建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平 各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样就可减轻业主方管理的工作量
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