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制定质量方针和质量目标以及质量策划，质量保证和质量改进 制定质量方针和质量策划，质量控制，质量保证和质量改进 制定质量方针和质量目标以及质量策划，质量控制，质量保证和质量改进 制定质量目标以及质量策划，质量控制，质量保证和质量改进
当产品质量已满足规定要求时，质量控制的作用是致力于满足比规定要求更高的要求，从而不断提高顾客的满意程度 质量改进是通过不断采取纠正和预防措施来增强企业的质量管理水平，使产品的质量不断提高 质量控制的重点是防止差错或问题的发生，充分发挥现有的能力 质量改进的重点是提高质量保证能力 没有稳定的质量改进，质量控制的效果也无法保持
质量保证质量控制质量改进 质量控制质量保证质量改进 质量策划质量控制质量改进 质量策划质量改进质量保证
质量控制、质量策划、质量保证、质量改进 质量控制、质量策划、质量保证、质量计划 质量策划、质量保证、质量改进、质量计划 质量控制、质量策划、质量改进、质量计划
现场检查→质量控制→质量保证→质量管理→质量改进→质量体系→全面质量管理 现场检查→质量控制→质量保证→质量改进→质量体系→质量管理→全面质量管理 现场检查→质量控制→质量改进→质量体系→质量管理→全面质量管理 现场检查→质量控制→质量保证→质量体系→质量改进→质量管理→全面质量管理 现场检查→质量控制→质量改进一质量体系一质量管理→质量保证→全面质量管理
质量控制是质量改进的前提和基础 质量改进是质量控制的延伸和发展 服从于组织质量方针和目标，贯穿落实于质量形成全过程。 质量改进与质量控制目的都是提高原有质量标准
质量策划与质量控制 质量控制与质量改进 质量策划与质量改进 质量策划、质量控制与质量改进
质量控制方法 与控制、改进和决策相关的信息 来自过程的原始数据 统计技术、改进工具
现场检查→质量控制→质量改进→质量体系→质量管理→全面质量管理 现场检查→质量控制→质量保证→质量管理→质量改进→质量体系→全面质量管理 现场检查→质量控制→质量保证→质量改进→质量体系→质量管理→全面质量管理 现场检查→质量控制→质量保证→质量体系→质量改进→质量管理→全面质量管理 现场检查→质量控制→质量改进一质量体系一质量管理→质量保证→全面质量管理
质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求 质量控制是质量管理的一部分，致力于满足顾客的要求 质量改进是质量管理的一部分，致力于满足质量要求 质量控制是消除偶然性问题，质量改进是消除系统性问题 质量改进是质量管理的一部分，致力于增强满足质量要求的能力
质量改进是在质量控制的基础上的 质量控制是在质量改进的基础上的 如果没有稳定的质量控制，质量改进的效果也无法保证 都是为了提高产品的质量 质量控制和质量改进应该是同时的
质量控制也称质量维持 质量控制是通过消除偶发性问题，增强满足质量要求的能力 质量控制的重点是防止差错或问题的发生 质量控制是通过不断采取纠正和预防措施来消除异常波动的 质量控制应在质量改进的基础上进行，没有质量改进，质量控制的效果无法保证
对人员素质进行控制，保持人员独立性，对人员进行专业培训并设立咨询部门 对审计方法进行控制，改进不良的审计方法 对审计作业过程控制，委派有素质的审计人员保证审计工作质量 对审计标准进行控制，根据情况改变审计标准 审计机关的分级质量控制
质量控制；质量保证 质量改进；质量控制 质量策划；质量突破 质量控制；质量改进
质量保证质量控制质量改进 质量控制质量保证质量改进 质量策划质量控制质量改进 质量策划质量改进质量保证
质量保证质量控制质量改进 质量控制质量保证质量改进 质量策划质量控制质量改进 质量策划质量改进质量保证
管理质量控制 服务质量控制 病案质量控制 法律监督 改进提高
质量控制是通过消除偶发性问题使质量保持在规定的水平上 质量改进是通过消除系统性问题，是质量达到一个新的水平 质量控制致力于增强质量要求的能力 质量改进是通过日常的检验、试验调整和配备必要的资源来实现的 没有稳定的质量控制，质量改进的效果就无法保持
质量控制 质量策划、质量控制、质量保证和质量改进 质量保证和质量改进 质量策划、质量控制、质量保证
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