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减少物料采购次数 及时取得生产所需的原材料及零部件,保证按时供应用户所需的产品 保证尽可能低的库存水平 计划生产活动与采购活动,使各部门生产的零部件,采购的外购件与装配的要求在时间和数量上精确衔接
收货、发货(至生产使用点)费用 不合格来料滞仓、退货、包装、运输带来的费用 生产过程中的原材料或零部件库存费用 供应商质量体系审核及质量水平确认产生的费用
收货、发货(至生产使用点)费用 不合格来料滞仓、退货、包装、运输带来的费用 生产过程中的原材料或零部件库存费用 检验成本 安全库存仓储费用、库存利息
安全库存仓储费用 交货不及时对仓管等工作的影响造成的损失 企划与生产过程中涉及原材料或零部件的行政费用 不合格品本身的返工或退货成本
原材料库存 成品库存 安全库存 零部件库存 半成品库存
供应的零部件用原材料对企业的重要程度 供应的零部件及原材料获得难易程度和可靠程度 零部件及原材料供应市场的复杂程度 企业与供应方的关系好坏程度
供应的零部件及原材料对企业的重要程度 供应的零部件及原材料获得难易程度和可靠程度 零部件及原材料供应市场的复杂程度 企业与供应商的关系好坏程度
生产成本控制 生产调度控制 产品质最控制 促进新产品开发
供应的零部件及原材料获得难易程度和可靠程度 零部件及原材料供应市场的复杂程度 供应的零部件用原材料对企业的重要程度 企业与供应方的关系好坏程度
生产调度控制 生产质量控制 生产成本控制 促进新产品开发
机械零件装配 对原材料进行铸锻 模具制造 原材料保管 零部件装卸
生产成本控制 生产调度控制 产品质量控制 促进新产品开发
半成品、单件产品或成批产品 元器件或零部件、原材料、半成品、单件产品或成批产品等。 元器件或零部件、原材料