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委托保管方式 协作分包方式 准时制方式 两库存方式
联合库存管理(JMI) 供应商管理库存(VMI) 协同式库存管理(CPFR) 订购点库存管理模型(ROP)
物料放置何处最佳 能否确保库存物料质量 能否确保掌握库存物料数量 能否确保库存物料交付使用期
应收账款的管理 库存管理 固定资产决策 销售的决策
降低订单处理成本 及时了解库存的动态 降低运输成本 节省库存保管维持成本
为实现供应链的同步化运作提供了条件和保证 增加了供应链中的需求放大现象 库存作为供需双方信息交流和协调的纽带,可以暴露供应链管理中的缺陷,为改进供应链管理水平提供依据 进一步体现了供应链管理的资源共享和风险分担的原则
物料放置何处最佳 确保库存物料质量 掌握库存物料数量 物料市场需求量
钱帐分管 核定库存现金限额 严密现金收支手续 如实反映现金库存