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项目管理实施目标 组织的管理制度 项目合同文件 组织的经营方针和目标
项目管理规划是编制项目管理目标责任书的依据之一 项目管理目标责任书指导项目经理部的各项工作 项目经理是项目管理目标责任书实施的总负责人和组织者 按照项目管理目标责任书来考核、评价和奖惩项目经理部的工作 在项目经理部解体以后检查项目管理目标责任书的执行情况
企业管理层委派项目经理，由项目经理组建项目经理部，根据工程项目管理需要建立健全管理机构，配备管理人员； 企业管理层与项目经理协商签订《施工项目管理目标责任书》，明确项目经理应承担的责任目标及各项管理任务； 由项目经理组织编制《施工项目管理实施规划》； 项目经理部抓紧做好施工各项准备工作，达到开工要求； 由项目经理部编写开工报告，上报，获得批准后开工。
项目管理目标责任书是企业法定代表人和项目经理共同商定的 项目经理目标责任书的确定从企业的局部利益出发 项目管理目标责任书的次要内容是项目经理部应达到的目标 组织实现各项目标并非项目经理的责任
项目管理目标责任书是企业法定代表人独立确定的 项目管理目标责任书是项目经理独立确定的 项目管理目标责任书的确定是从企业的角度出发的 项目管理目标责任书的确定是从项目的角度出发的 项目管理目标责任书的主要内容是项目经理部应达到的目标
项目管理目标责任书是企业法定代表人和项目经理共同商定的 项目经理目标责任书的确定从企业的全局利益出发 项目管理目标责任书的主要内容是项目经理部应达到的目标。组织实现各项目标的是项目经理的责任 企业对项目管理目标责任书不负任何责任 项目管理目标责任书属于企业制度规定和内容
项目预算（直接）成本 计划预算（直接）成本 实际预算（直接）成本 责任目标成本
项目预算（直接）成本 计划预算（直接）成本 实际预算（直接）成本 责任目标成本
企业各业务部门与项目经理部之间的关系 项目经理部所需作业队伍、材料、机械设备等的供应方式 用项目管理目标责任书作为编制项目管理规划的依据之一 项目经理是项目管理目标责任书的执行者
项目管理目标责任书是企业法定代表人单方制定 项目管理目标责任书是从企业的全局利益出发 项目管理目标责任书的主要内容是项目经理部应达到的目标 项目管理目标责任书上规定组织实现各项目标是项目经理的责任
建设工程项目管理规范 施工企业投标文件 工程施工合同 工程项目招标文件
项目特点和实施条件与环境 项目投标文件 项目管理实施目标 项目管理规范
项目管理目标责任书是明确规定了项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件 项目管理目标责任书是一个劳务合同 项目管理目标责任书是企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标而明确的 项目管理目标责任书是由项目经理提交的 项目管理目标责任书是编制项目管理规划的唯一依据
项目经理解职和项目经理部解体的条件和方法 用项目管理目标责任书作为编制项目管理规划的依据之一 项目经理是项目管理目标责任书实施的总负责人和组织者 在企业制度规定以内的，由法定代表人向项目经理委托的事项
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