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项目管理规划是编制项目管理目标责任书的依据之一 项目管理目标责任书指导项目经理部的各项工作 项目经理是项目管理目标责任书实施的总负责人和组织者 按照项目管理目标责任书来考核、评价和奖惩项目经理部的工作 在项目经理部解体以后检查项目管理目标责任书的执行情况
项目合同文件 项目管理实施目标 组织的管理制度 项目管理规划大纲
项目管理目标责任书是企业法定代表人和项目经理共同商定的 项目经理目标责任书的确定从企业的局部利益出发 项目管理目标责任书的次要内容是项目经理部应达到的目标 组织实现各项目标并非项目经理的责任
项目管理目标责任书是企业法定代表人独立确定的 项目管理目标责任书是项目经理独立确定的 项目管理目标责任书的确定是从企业的角度出发的 项目管理目标责任书的确定是从项目的角度出发的 项目管理目标责任书的主要内容是项目经理部应达到的目标
确定项目经理部的管理任务和组织形式→确定项目经理部的层次、职能部门和工作岗位→确定人员、职责、权限→对项目管理目标责任书确定的目标进行分解→制定规章制度和目标责任考核、奖惩制定 确定项目经理部的层次、职能部门和工作岗位→确定人员、职责、权限→确定项目经理部的管理任务和组织形式→对项目管理目标责任书确定的目标进行分解→制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度 确定人员、职责、权限→对项目管理目标责任书确定的目标进行分解→制定规章制度和责任考核、奖惩制度→确定项目部的管理任务和组织形式→确定项目经理部的层次职能部门和工作岗位 对项目管理目标责任书确定的目标进行分解→制定规章制度→确定项目经理部的层次职能部门和工作岗位→确定项目经理部的管理任务和组织形式
项目管理目标责任书是企业法定代表人和项目经理共同商定的 项目经理目标责任书的确定从企业的全局利益出发 项目管理目标责任书的主要内容是项目经理部应达到的目标。组织实现各项目标的是项目经理的责任 企业对项目管理目标责任书不负任何责任 项目管理目标责任书属于企业制度规定和内容
项目合同文件 项目管理实施目标 组织的管理制度 项目管理规划大纲
项目合同文件 建设地区基础资料 组织的管理制度 有关的标准、规范和法律项目管理规划大纲
组织的管理制度 建设地区基础资料 项目合同文件 有关的标准、规范和法律 项目管理规划大纲
项目管理目标责任书是企业法定代表人单方制定 项目管理目标责任书是从企业的全局利益出发 项目管理目标责任书的主要内容是项目经理部应达到的目标 项目管理目标责任书上规定组织实现各项目标是项目经理的责任
分析项目管理目标责任书 控制项目责任成本 建立项目风险抵押制度 公司对项目进行管理目标责任考核与兑现 项目部分解指标，制定项目的管理奖惩规定，进行过程管理
项目部责任书 项目考核办法 项目部管理目标责任书 项目部成本考核责任书
用项目管理目标责任书作为项目经理部各人员的业绩考核标准 用项目管理目标责任书的目标和项目管理规划所确定的各项内容指导项目经理部的工作 企业法人代表是项目管理目标责任书实施的总负责人和组织者 按项目管理目标责任书的规定和执行进行考核、评价和奖惩 按企业规章制度作为项目经理部人员奖惩的标准
项目管理目标责任书是明确规定了项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件 项目管理目标责任书是一个劳务合同 项目管理目标责任书是企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标而明确的 项目管理目标责任书是由项目经理提交的 项目管理目标责任书是编制项目管理规划的唯一依据
施工安全管理责任书 项目管理目标责任书 项目管理实施计划 工程质量责任承诺书
项目经理解职和项目经理部解体的条件和方法 用项目管理目标责任书作为编制项目管理规划的依据之一 项目经理是项目管理目标责任书实施的总负责人和组织者 在企业制度规定以内的，由法定代表人向项目经理委托的事项
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