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WBS的每一项均须明确由一个人负责 一个单位工作任务可在WBS中多次出现 一个WBS项的工作内容是其对应的下一级各项工作之和 WBS主要由项目负责人创建，以确保权威性和一致性 每项WBS都必须归档
当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表 WBS最低层次的工作单元是工作包，业内一般把1个人1周能干完的工作称为一个工作包 创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产 创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划
进行时间估算和成本估算 执行WBS 对WBS给予确认并对此达成共识 编制绩效报告
工作分解越详细越好 施工单位应该独立的进行工作分解 WBS可以按项目形成过程的阶段进行分解 工作分解由监理单位组织
WBS是采用结构化的方式，而得到如何去实现项目目标的总体概念 WBS是管理项目进度、成本、变更的基础 没有包含在WBS中的工作是不应该做的 由项目经理负责WBS的创建和审查
WBS是项目各项计划和控制措施制定的基础和主要依据 WBS是面向可交付物的层次型结构 WBS可以不包括分包出去的工作 WBS能明确项目相关各方面的工作界面，便于责任划分和落实
凡是出现在WBS中的工作都属于项目的范围，凡是没有出现在WBS中的工作都不属于项目的范围，要想完成这样的工作，必须遵守变更控制流程 WBS最底层的工作单元叫工作包，一个项目的WBS应在项目早期就分解到最底层 树状结构的WBS直观，层次清晰，适用于大型的项目 业界一般把1个人40个小时能干完的工作称为1个工作包，依据分解得到的工作包能够可靠地估计出成本和进度
进行时间估算和成本估算 执行WBS 对WBS给予确认并对此达成共识 编制绩效报告
当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表 WBS最低层次的工作单元是工作包，业内一般把一个人一周能干完的工作称为一个工作包 创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划和组织过程资产等 创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准和更新的项目管理计划等
凡是出现在WBS中的工作都属于项目的范围，凡是没有出现在WBS中的工作都不属于项目的范围，要想完成这样的工作，必须遵守变更控制流程 WBS最底层的工作单位叫工作包，一个项目的WBS应在项目早期就分解到最底层 树状结构的WBS直观，层次清晰，适用于大型的项目 业界一般把1个人40个小时能干完的工作称为1个工作包，依据分解得到的工作包能够可靠地估计出成本和进度
进行时问估算和成本估算 执行WBS 对WBS给予确认并对此达成共识 编制绩效报告
凡是出现在WBS中的工作都属于项目的范围，凡是没有出现在WBS中的工作都不属于项目的范围，要想完成这样的工作，必须遵守变更控制流程 WBS最底层的工作单位叫工作包，一个项目的WBS应在项目早期就分解到最底层 树状结构的WBS直观，层次清晰，适用于大型的项目 业界一般把1个人40个小时能干完的工作称为1个工作包，依据分解得到的工作包能够可靠地估计出成本和进度
进行时间估算和成本估算 执行WBS 对WBS给予确认并对此达成共识 编制绩效报告
凡是出现在WBS中的工作都属于项目的范围，凡是没有出现在WBS中的工作都不属于项目的范围，要想完成这样的工作，必须遵守变更控制流程 WBS最底层的工作单位叫工作包，一个项目的WBS应在项目早期就分解到最底层 树状结构的wBS直观，层次清晰，适用于大型的项目 业界一般把1个人40个小时能干完的工作称为1个工作包，依据分解得到的工作包能够可靠地估计出成本和进度
当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表 WBS最低层次的工作单元是工作包，业内一般把一个人一周能干完的工作称为一个工作包 创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产 创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划
该表只是一个文件的目录，不能作为WBS的表示形式 该表如果再往下继续分解才能作为WBS 该表是一个列表形式的WBS 该表是一个树形的OBS
该表只是一个文件的目录，不能作为WBS的表示形式 该表如果再往下继续分解才能作为WBS 该表是一个列表形式的WBS 该表是一个树形的OBS
进行时间估算和成本估算 执行WBS 对WBS 给予确认并对此达成共识 编制绩效报告
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