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某监理单位承担了国内某工程的施工监理任务，该工程由甲施工单位总包，经业主同意，甲施工单位选择了乙施工单位作为分包单位。项目监理过程中发生了如下事件。事件1：监理工程师在熟悉图纸时发现，基础工程部分设计...
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监理工程师(建设部)《建设工程监理案例分析(综合练习)》真题及答案
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某监理单位承担了国内某工程的施工监理任务该工程由甲施工单位总包经业主同意甲施工单位选择了乙施工单位作
某实施监理的工程项目监理单位承担了某工程的施工阶段监理任务该工程由甲施工单位总承包甲施工单位选择了经
某监理单位承担了国内某工程的施工监理任务该工程由甲施工单位总包经业主同意甲施工单位选择了乙施工单位作
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某施工单位承揽了一水利枢纽工程中的部分施工任务该施工项目双代号网络计划如图5-6所示单位天简述一般情况下工期延长对工程直接费和间接费的影响
某施工单位承接一写字楼工程的施工任务该写字楼工程可分为A~K11个施工过程各个工作的逻辑关系如表5-12所示根据工作逻辑关系表绘制网络计划图
背景某工业项目建设单位委托了一家监理单位协助组织工程招标并负责施工监理工作总监理工程师在主持编制监理规划时安排了一位专业监理工程师负责项目风险分析和相应监理规划内容的编写工作经过风险识别评价按风险量的大小将该项目中的风险归纳为大中小三类根据该建设项目的具体情况监理工程师对建设单位的风险事件提出了正确的风险对策相应制定了风险控制措施见表1-1通过招标建设单位与土建承包单位和设备安装单位签订了合同设备安装时监理工程师发现土建承包单位施工的某一设备基础预埋的地脚螺栓位置与设备基座相应的尺寸不符设备安装单位无法将设备安装到位造成设备安装单位工期延误和费用损失经查土建承包单位是按设计单位提供的设备基础图施工的而建设单位采购的是该设备的改型产品基座尺寸与原设计图纸不符对此建设单位决定作设计变更．按进场设备的实际尺寸重新预埋地脚螺栓仍由原土建承包单位负责实施土建承包单位和设备安装单位均依据合同条款的规定提出了索赔要求请说明风险因素的分类
某工程业主在招标文件中规定工期T周不得超过80周也不应短于60周某施工单位决定参与该工程的投标在基本确定技术方案后为提高竞争能力对其中某技术措施拟定了三个方案进行比选方案一的费用为C1=100+4T方案二的费用为C2=150+3T方案三的费用为C3=250+2T这种技术措施的三个比选方案对施工网络计划的关键线路均没有影响各关键工作可压缩的时间及相应增加的费用见表5-10假定所有关键工作压缩后不改变关键线路若招标文件规定施工单位自报工期小于80周时工期每提前1周其总报价降低2万元作为经评审的报价则施工单位的自报工期应为多少相应的经评审的报价为多少
背景某实施监理的工程项目在基础施工时施工人员发现了有研究价值的古墓监理机构及时采取措施并按有关程序处理了该事件设备安装工程开始前施工单位依据总进度计划的要求编制了如图2-1所示的设备安装双代号网络进度计划时间单位天并得到了总监理工程师批准依据施工合同的约定设备安装完成后应进行所有单机无负荷试车和整个设备系统的无负荷联动试车本工程共有6台设备主机由建设单位采购配套辅机由施工单位采购各台设备采购者和试车结果见表2-1设备安装工程具备试车条件时单机无负荷试车和无负荷联动试车应分别由谁组织试车
背景某工程施工单位按招标文件中提供的工程量清单作出报价表3-1施工合同约定工程预付款为合同总价的20%从工程进度款累计总额达到合同总价10%的月份开始按当月工程进度款的30%扣回扣完为止施工过程中发生的设计变更采用以直接费为计算基础的全费用综合单价计价间接费费率10%利润率5%计税系数3.41%施工开始后遇到季节性的阵雨施工单位对已完工程采取了保护措施并发生了保护措施费为了确保工程安全施工单位提高了安全防护等级发生了防护措施费施工单位提出上述两项费用应由建设单位另行支付施工至第2拿月末建设单位要求进行设计变更该变更增加了一新的分项工程N根据工艺要求N在E结束以后开始在H开始前完成持续时间1个月N工作的直接费为400元／每立方工程量为3000立方若该工程的各项工作均按最早开始时间安排各工作均按匀速完成且各工作实际工程量与估计工程量无差异在表3-2中填入HIN三项工作分月工程进度款
某工程项目的双代号网络计划如图5-11所示确定计划工期和关键线路
某工程业主在招标文件中规定工期T周不得超过80周也不应短于60周某施工单位决定参与该工程的投标在基本确定技术方案后为提高竞争能力对其中某技术措施拟定了三个方案进行比选方案一的费用为C1=100+4T方案二的费用为C2=150+3T方案三的费用为C3=250+2T这种技术措施的三个比选方案对施工网络计划的关键线路均没有影响各关键工作可压缩的时间及相应增加的费用见表5-10假定所有关键工作压缩后不改变关键线路该施工单位应采用哪种技术措施方案投标为什么
背景某工程项目合同工期为20个月建设单位委托某监理公司承担施工阶段监理任务经总监理工程师审核批准的施工进度计划如图5-1所示假定各项工作均匀速施工由于建设单位负责的施工现场拆迁工作未能按时完成总监理工程师口头指令承包单位开工日期推迟4个月工期相应顺延4个月鉴于工程未开工因延期开工给承包单位造成的损失不予补偿指出总监理工程师做法的不妥之处并写出相应的正确做法
某工程项目合同工期为20个月建设单位委托某监理公司承担施工阶段监理任务经总监理工程师审核批准的施工进度计划如图5-20所示时间单位月各项工作均匀速施工如果工作BCH要由一个专业施工队顺序施工在不改变原施工进度计划总工期和工作工艺关系的前提下如何安排该三项工作最合理此时该专业施工队最少的工作间断时间为多少
某市政工程项目的合同工期为38周经总监理工程师批准的施工总进度计划如图5-29所示各工作可缩短的时间及其增加的赶工费如表5-14所示其中HL分别为道路的路基路面工程开工1周后建设单位要求将总工期缩短2周故请监理单位帮助拟定一个合理赶工方案以便与施工单位洽商请问如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费用最少说明步骤和理由
背景某业主投资建设一工程项目该工程是列入城建档案管理部门接受范围的工程该工程由ABC三个单位工程组成各单位工程开工时间不同该工程由一家承包单位承包业主委托某监理公司进行施工阶段监理1监理工程师在审核承包单位提交的工程开工报审表时要求承包单位在工程开工报审表中注明各单位工程开工时间监理工程师审核后认为具备开工条件时由总监理工程师或由经授权的总监理工程师代表签署意见报建设单位2监理单位在进行本工程的监理文件档案资料归档时将下列监理文件做短期保存1监理大纲2监理实施细则3监理总控制计划等4预付款报审与支付3监理工程师在开工前认真审核了施工单位提交的有关文件资料以上4项监理文件中哪些不应由监理单位作短期保存监理单位作短期保存的监理文件应有哪些
背景某工业项目建设单位委托了一家监理单位协助组织工程招标并负责施工监理工作总监理工程师在主持编制监理规划时安排了一位专业监理工程师负责项目风险分析和相应监理规划内容的编写工作经过风险识别评价按风险量的大小将该项目中的风险归纳为大中小三类根据该建设项目的具体情况监理工程师对建设单位的风险事件提出了正确的风险对策相应制定了风险控制措施见表1-1通过招标建设单位与土建承包单位和设备安装单位签订了合同设备安装时监理工程师发现土建承包单位施工的某一设备基础预埋的地脚螺栓位置与设备基座相应的尺寸不符设备安装单位无法将设备安装到位造成设备安装单位工期延误和费用损失经查土建承包单位是按设计单位提供的设备基础图施工的而建设单位采购的是该设备的改型产品基座尺寸与原设计图纸不符对此建设单位决定作设计变更．按进场设备的实际尺寸重新预埋地脚螺栓仍由原土建承包单位负责实施土建承包单位和设备安装单位均依据合同条款的规定提出了索赔要求针对建设单位提出的设计变更．说明实施设计变更过程的工作程序
某监理单位承担了一工业项目的施工监理工作经过招标建设单位选择了甲乙施工单位分别承担AB标段工程的施工并按照建设工程施工合同示范文本分别和甲乙施工单位签订了施工合同建设单位与乙施工单位在合同中约定B标段所需的部分设备由建设单位负责采购乙施工单位按照正常的程序将B标段的安装工程分包给丙施工单位在施工过程中发生了如下事件事件1建设单位在采购B标段的锅炉设备时设备生产厂商提出由自己的施工队伍进行安装更能保证质量建设单位便与设备生产厂商签订了供货和安装合同并通知了监理单位和乙施工单位事件2总监理工程师根据现场反馈信息及质量记录分析对A标段某部位隐蔽工程的质量有怀疑随即指令甲施工单位暂停施工并要求剥离检验甲施工单位称该部位隐蔽工程已经专业监理工程师验收若剥离检验监理单位需赔偿由此造成的损失并相应延长工期事件3专业监理工程师对B标段进场的配电设备进行检验时发现由建设单位采购的某设备不合格建设单位对该设备进行了更换从而导致丙施工单位停工因此丙施工单位致函监理单位要求补偿其被迫停工所遭受的损失并延长工期新增分项工程N的全费用综合单价及工程变更后增加的款额是多少计算结果保留2位小数
背景某工程建设单位与施工单位按照建设工程施工合同示范文本签订了施工合同合同工期9个月合同价840万元各项工作均按最早时间安排且均匀速施工经项目监理机构批准的施工进度计划如图5-1所示时间单位月施工单位的报价单部分见表5-1施工合同中约定预付款按合同价的20%支付工程款付至合同价的50%时开始扣回预付款3个月内平均扣回质量保修金为合同价的5%从第1个月开始按月应付款的10%扣留扣足为止工程于2010年4月1日开工施工过程中发生了如下事件事件1建设单位接到政府安全管理部门将于7月份对工程现场进行安全施工大检查的通知后要求施工单位结合现场安全施工状况进行自查对存在的问题进行整改施工单位进行了自查整改向项目监理机构递交了整改报告同时要求建设单位支付为迎接检查进行整改所发生的2.8万元费用事件2现场浇筑的混凝土楼板出现多条裂缝经有资质的检测单位检测分析认定是商品混凝土质量问题对此施工单位认为混凝土厂家是建设单位推荐的建设单位负有推荐不当的责任应分担检测费用事件3K工作施工中施工单位按设计文件建议的施工工艺难以施工故向建设单位书面提出了工程变更的请求事件3中施工单位提出工程变更的程序是否妥当说明理由
某工程建设单位与施工单位按照建设工程施工合同示范文本签订了施工合同采用可调价合同形式工期20个月项目监理机构批准的施工总进度计划如图6-1所示各项工作在其持续时间内均按匀速进展每月计划完成的投资部分见表6-1施工过程中发生如下事件事件1建设单位要求调整场地标高设计单位修改施工图致使A工作开始时间推迟1个月导致施工单位机械闲置和人工窝工损失事件2设计单位修改图纸使C工作发生工程量变化增加造价10万元施工单位及时调整施工部署如期完成了C工作事件3DE工作受A工作的影响开始时间也推迟了1个月由于物价上涨原因67月份DE工作的实际完成投资较计划完成投资增加了10%DE工作均按原持续时间完成由于施工机械故障J工作7月份实际完成计划工程量的80%J工作持续时间最终延长1个月事件4G1工作的实施过程中遇到非常恶劣的气候导致G工作持续时间延长0.5个月施工单位采取了赶工措施使1工作能按原持续时间完成但需增加赶工费0.5万元事件5L工作为隐蔽工程在验收后项目监理机构对质量提出了质疑并要求对该工程进行剥离复验施工单位以该隐蔽工程已经监理工程师验收为由拒绝复验在监理机构的坚持下对隐蔽工程进行剥离复验复验结果工程质量不合格施工单位进行了整改以上事件14发生后施工单位均在规定时间内提出工期顺延和费用补偿要求1~7月份投资情况见表6-2表6-21~7月份投资情况单位万元事件3中项目监理机构应按什么程序审批甲施工单位报送的方案对甲施工单位的顺延工期申请如何答复说明理由
背景某工程建设单位与施工单位按照建设工程施工合同示范文本签订了施工合同合同工期9个月合同价840万元各项工作均按最早时间安排且均匀速施工经项目监理机构批准的施工进度计划如图5-1所示时间单位月施工单位的报价单部分见表5-1施工合同中约定预付款按合同价的20%支付工程款付至合同价的50%时开始扣回预付款3个月内平均扣回质量保修金为合同价的5%从第1个月开始按月应付款的10%扣留扣足为止工程于2010年4月1日开工施工过程中发生了如下事件事件1建设单位接到政府安全管理部门将于7月份对工程现场进行安全施工大检查的通知后要求施工单位结合现场安全施工状况进行自查对存在的问题进行整改施工单位进行了自查整改向项目监理机构递交了整改报告同时要求建设单位支付为迎接检查进行整改所发生的2.8万元费用事件2现场浇筑的混凝土楼板出现多条裂缝经有资质的检测单位检测分析认定是商品混凝土质量问题对此施工单位认为混凝土厂家是建设单位推荐的建设单位负有推荐不当的责任应分担检测费用事件3K工作施工中施工单位按设计文件建议的施工工艺难以施工故向建设单位书面提出了工程变更的请求工程预付款为多少预付款从何时开始扣回开工后前3个月总监理工程师每月应签证的工程款为多少
某工程项目合同工期为20个月建设单位委托某监理公司承担施工阶段监理任务经总监理工程师审核批准的施工进度计划如图5-20所示时间单位月各项工作均匀速施工推迟4个月开工后当工作G开始之时检查实际进度发现此前施工进度正常此时建设单位要求仍按原竣工日期完成工程承包单位提出如下赶工方案得到总监理工程师的同意该方案将GHL三项工作均分成两个施工段组织流水施工数据见表5-11GHL三项工作流水施工的工期为多少此时工程总工期能否满足原竣工日期的要求为什么
某实行监理的工程施工合同采用建设工程施工合同示范文本GF-2013-0201合同约定吊装机械闲置补偿费600元/台班单独计算不计入直接费经项目监理机构审核批准的施工总进度计划如图5-23所示时间单位月施工过程中发生下列事件事件1开工后建设单位提出工程变更致使工作E的持续时间延长2个月吊装机械闲置30台班事件2工作G开始后受当地百年一遇洪水影响该工作停工1个月吊装机械闲置15台班其他机械设备损坏及停工损失合计25万元事件3工作I所安装的设备由建设单位采购建设单位在没有通知施工单位共同清点的情况下就将该设备存放在施工现场施工单位安装前发现该设备的部分部件损坏调换损坏的部件使工作I的持续时间延长1个月发生费用1.6万元对此建设单位要求施工单位承担部件损坏的责任事件4工作K开始之前建设单位又提出工程变更致使该工作提前2个月完成因此建设单位提出要将原合同工期缩短2个月项目监理机构认为不妥施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化导致1JKN四项工作分别拖延1周为确保工程按期完成须支出赶工费如果该项目投入使用后每周净收益5.6万元从建设单位角度出发是让施工单位赶工合理还是延期完工合理为什么
背景某工程项目业主与承包人签订了工程施工承包合同合同中估算工程量为5300m3单价为180元／m3合同工期为6个月有关付款条款如下1开工前业主应向承包商支付估算合同总价20%的工程预付款2业主自第一个月起从承包商的工程款中按5%的比例扣留保修金3当累计实际完成工程量超过或低于估算工程量的10%时可进行调价调价系数为0.9或1.14每月签发付款最低金额为15万元5工程预付款从承包人获得累计工程款超过估算合同价的30%以后的下一个月起至第5个月均匀扣除承包人每月实际完成并经签证确认的工程量见下表工程预付款为多少工程预付款从哪个月起扣留每月应扣工程预付款为多少
背景某工程建设单位与施工单位按照建设工程施工合同示范文本签订了施工合同合同工期9个月合同价840万元各项工作均按最早时间安排且均匀速施工经项目监理机构批准的施工进度计划如图5-1所示时间单位月施工单位的报价单部分见表5-1施工合同中约定预付款按合同价的20%支付工程款付至合同价的50%时开始扣回预付款3个月内平均扣回质量保修金为合同价的5%从第1个月开始按月应付款的10%扣留扣足为止工程于2010年4月1日开工施工过程中发生了如下事件事件1建设单位接到政府安全管理部门将于7月份对工程现场进行安全施工大检查的通知后要求施工单位结合现场安全施工状况进行自查对存在的问题进行整改施工单位进行了自查整改向项目监理机构递交了整改报告同时要求建设单位支付为迎接检查进行整改所发生的2.8万元费用事件2现场浇筑的混凝土楼板出现多条裂缝经有资质的检测单位检测分析认定是商品混凝土质量问题对此施工单位认为混凝土厂家是建设单位推荐的建设单位负有推荐不当的责任应分担检测费用事件3K工作施工中施工单位按设计文件建议的施工工艺难以施工故向建设单位书面提出了工程变更的请求批准的施工进度计划中有几条关键线路列出这些关键线路
某工程项目的双代号网络计划如图5-11所示当工期按问题2继续施工工作到第11天时业主要在H工作之后增加一工作T持续时间为3天紧后工作为J则计划工期变为多少
某实行监理的工程施工合同采用建设工程施工合同示范文本GF-2013-0201合同约定吊装机械闲置补偿费600元/台班单独计算不计入直接费经项目监理机构审核批准的施工总进度计划如图5-23所示时间单位月施工过程中发生下列事件事件1开工后建设单位提出工程变更致使工作E的持续时间延长2个月吊装机械闲置30台班事件2工作G开始后受当地百年一遇洪水影响该工作停工1个月吊装机械闲置15台班其他机械设备损坏及停工损失合计25万元事件3工作I所安装的设备由建设单位采购建设单位在没有通知施工单位共同清点的情况下就将该设备存放在施工现场施工单位安装前发现该设备的部分部件损坏调换损坏的部件使工作I的持续时间延长1个月发生费用1.6万元对此建设单位要求施工单位承担部件损坏的责任事件4工作K开始之前建设单位又提出工程变更致使该工作提前2个月完成因此建设单位提出要将原合同工期缩短2个月项目监理机构认为不妥事件2发生后项目监理机构应批准的费用补偿为多少应批准的工程延期为多少说明理由
某实行监理的工程施工合同采用建设工程施工合同示范文本GF-2013-0201合同约定吊装机械闲置补偿费600元/台班单独计算不计入直接费经项目监理机构审核批准的施工总进度计划如图5-23所示时间单位月施工过程中发生下列事件事件1开工后建设单位提出工程变更致使工作E的持续时间延长2个月吊装机械闲置30台班事件2工作G开始后受当地百年一遇洪水影响该工作停工1个月吊装机械闲置15台班其他机械设备损坏及停工损失合计25万元事件3工作I所安装的设备由建设单位采购建设单位在没有通知施工单位共同清点的情况下就将该设备存放在施工现场施工单位安装前发现该设备的部分部件损坏调换损坏的部件使工作I的持续时间延长1个月发生费用1.6万元对此建设单位要求施工单位承担部件损坏的责任事件4工作K开始之前建设单位又提出工程变更致使该工作提前2个月完成因此建设单位提出要将原合同工期缩短2个月项目监理机构认为不妥确定初始计划的总工期并确定关键线路及工作E的总时差
某委托监理的工程施工合同工期为20个月土方工程量为28000m3土方单价为18元/m3施工合同中规定土方工程量超出原估计工程量15%时新的土方单价应调整为15元/m经监理工程师审核批准的施工进度计划如图5～8所示时间单位月其中工作AEJ共用一台施工机械且必须按顺序施工当该计划执行3个月后建设单位提出增加一项新的工作F根据施工组织的不同工作F可有两种方案方案1如图5-9所示方案2如图5-10所示经监理工程师确认工作F的持续时间为3个月比较两种组织方案哪一个更合理为什么
某实施施工监理的工程建设单位按照建设工程施工合同示范文本与甲施工单位签订了施工总承包合同合同约定开工日期为2010年3月1日工期为302d建设单位负责施工现场外道路开通及设备采购设备安装工程可以分包经总监理工程师批准的施工总进度计划如图1-1所示工程实施中发生了下列事件事件1由于施工现场外道路未按约定时间开通致使甲施工单位无法按期开工2010年2月21日甲施工单位向项目监理机构提出申请要求开工日期推迟3d补偿延期开工造成的实际损失3万元经专业监理工程师审查情况属实事件2C工作是土方开挖工程土方开挖时遇到了难以预料的暴雨天气工程出现重大安全事故隐患可能危及作业人员安全甲施工单位及时报告了项目监理机构为处理安全事故隐患C工作实际持续时间延长了12d甲施工单位申请顺延工期12d补偿直接经济损失10万元事件3F工作是主体结构工程甲施工单位计划采用新的施工工艺并向项目监理机构报送了具体方案经审批后组织了实施结果大大降低了施工成本但F工作实际持续时间延长了5d甲施工单位申请顺延工期5d事件4甲施工单位将设备安装工程J工作分包给乙施工单位分包合同工期为56d乙施工单位完成设备安装后单机无负荷试车没有通过经分析是设备本身出现问题经设备制造单位修理第二次试车合格由此发生的设备拆除修理重新安装和重新试车的各项费用分别为2万元5万元3万元和1万元J工作实际持续时间延长了24d乙施工单位向甲施工单位提出索赔后甲施工单位遂向项目监理机构提出了顺延工期和补偿费用的要求事件1中项目监理机构应如何答复甲施工单位的要求说明理由
背景某工业项目工程概算中的建筑安装工程费为5500万元设备购置费为4000万元联合试运转费为200万元建设单位与某监理单位签订该项目施工委托监理合同双方约定监理费浮动幅度为下浮15%建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同经建设单位同意甲施工单位将工程划分为A1A2标段并将A2标段分包给乙施工单位根据监理工作需要监理单位设立了投资控制组进度控制组质量控制组安全管理组合同管理组和信息管理组六个职能管理部门同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组为有效地开展监理工作总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1A2标段两个监理规划总监理工程师主持召开了第一次工地会议会后总监理工程师将审核批准后的监理规划报送建设单位专业监理工程师按规定向总监理工程师报审有关监理实施细则在报送的监理规划中项目监理人员的部分职责分工如下1投资控制组负责人审核工程款支付申请并签发工程款支付证书但竣工结算须由总监理工程师签认2合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议处理工程索赔3进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况并由该组负责人审批工程延期4质量控制组负责人审批项目监理实施细则5A1A2两个标段项目监理组负责人分别组织指导检查和监督本标段监理人员的工作及时调换不称职的监理人员已知专业调整系数为0.9工程复杂程度调整系数为1．0高程调整系数为1.2施工监理服务收费标准如表1-1所示试分别确定监理服务收费的计费额基价基准价和施工监理服务收费金额
背景某工业项目工程概算中的建筑安装工程费为5500万元设备购置费为4000万元联合试运转费为200万元建设单位与某监理单位签订该项目施工委托监理合同双方约定监理费浮动幅度为下浮15%建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同经建设单位同意甲施工单位将工程划分为A1A2标段并将A2标段分包给乙施工单位根据监理工作需要监理单位设立了投资控制组进度控制组质量控制组安全管理组合同管理组和信息管理组六个职能管理部门同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组为有效地开展监理工作总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1A2标段两个监理规划总监理工程师主持召开了第一次工地会议会后总监理工程师将审核批准后的监理规划报送建设单位专业监理工程师按规定向总监理工程师报审有关监理实施细则在报送的监理规划中项目监理人员的部分职责分工如下1投资控制组负责人审核工程款支付申请并签发工程款支付证书但竣工结算须由总监理工程师签认2合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议处理工程索赔3进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况并由该组负责人审批工程延期4质量控制组负责人审批项目监理实施细则5A1A2两个标段项目监理组负责人分别组织指导检查和监督本标段监理人员的工作及时调换不称职的监理人员监理规划该由谁审核审核的要点有哪些
某实行监理的工程施工合同采用建设工程施工合同示范文本GF-2013-0201合同约定吊装机械闲置补偿费600元/台班单独计算不计入直接费经项目监理机构审核批准的施工总进度计划如图5-23所示时间单位月施工过程中发生下列事件事件1开工后建设单位提出工程变更致使工作E的持续时间延长2个月吊装机械闲置30台班事件2工作G开始后受当地百年一遇洪水影响该工作停工1个月吊装机械闲置15台班其他机械设备损坏及停工损失合计25万元事件3工作I所安装的设备由建设单位采购建设单位在没有通知施工单位共同清点的情况下就将该设备存放在施工现场施工单位安装前发现该设备的部分部件损坏调换损坏的部件使工作I的持续时间延长1个月发生费用1.6万元对此建设单位要求施工单位承担部件损坏的责任事件4工作K开始之前建设单位又提出工程变更致使该工作提前2个月完成因此建设单位提出要将原合同工期缩短2个月项目监理机构认为不妥事件4发生后预计工程实际工期为多少项目监理机构认为建设单位要求缩短合同工期不妥是否正确说明理由
背景某实施监理的工程项目在基础施工时施工人员发现了有研究价值的古墓监理机构及时采取措施并按有关程序处理了该事件设备安装工程开始前施工单位依据总进度计划的要求编制了如图2-1所示的设备安装双代号网络进度计划时间单位天并得到了总监理工程师批准依据施工合同的约定设备安装完成后应进行所有单机无负荷试车和整个设备系统的无负荷联动试车本工程共有6台设备主机由建设单位采购配套辅机由施工单位采购各台设备采购者和试车结果见表2-1设备安装工程的计划工期和应批准顺延工期各是多少应补偿施工单位多少费用
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