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某工程项目合同工期为20个月，建设单位委托某监理公司承担施工阶段监理任务。经总监理工程师审核批准的施工进度计划如图5-20所示（时间单位：月），各项工作均匀速施工。 推迟4个月开工后，当工作G开始...
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监理工程师(建设部)《建设工程投资控制》真题及答案
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某环保工程项目合同工期为20个月建设单位委托某监理公司承担施工阶段监理任务经总监理工程师审核批准的施
某建设工程项目合同工期12个月承包人向监理机构呈交的施工进度计划如下图所示图中工作持续时间单位为月该
某工程项目合同工期为20个月建设单位委托某监理公司承担施工阶段监理任务经总监理工程师审核批准的施工进
某工程项目合同工期为20个月建设单位委托某监理公司承担施工阶段监理任务经总监理工程师审核批准的施工进
推迟4个月开工后当工作G开始 之时检查实际进度发现此前施工进度正常此时建设单位要求仍按原竣工日 期完
如果工作BCH要由一个专业施工队顺序施工在不改变原施工进度计划总工期 和工作工艺关系的前提下如何安排
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背景某工程项目合同工期为20个月建设单位委托某监理公司承担施工阶段监理任务经总监理工程师审核批准的施
由于建设单位负责的施工现场拆迁工作未能按时完成总监理工程师口头指令承包单位开工日期推迟4个月工期相应
某工程项目合同工期为20个月建设单位委托某监理公司承担施工阶段监理任务经总监理工程师审核批准的施工进
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某工程项目合同工期为20个月建设单位委托某监理公司承担施工阶段监理任务 经工程师审核批准的
根据建设工程工程量清单计价规范某工程定额工期为25个月合同工期为20个月合同实施中发包人要求该工程提
发包人要求合同工期比定额工期提前6个月竣工,应承担提前竣工6个月的赶工费用
发包人要求合同工程提前1个月竣工,应承担提前竣工1个月的赶工费用
发包人要求压缩的工期天数超过定额工期的20%,应承担提前竣工5个月的赶工费用
发包人要求压缩的工期天数未超过定额工期的30%,不支付赶工费用
背景材料1某建设工程项目合同工期为20个月建设单位委托某监理公司承担施工阶段监理任务经总监理工程师审
某水闸工程项目合同工期为20个月建设单位委托某监理公司承担施工阶段监理任务经总监理工程师审核批
某工程项目合同工期为20个月建设单位委托某监理公司承担施工阶段监理任务经总监理工程师审核批准的施工进
某水闸工程项目合同工期为20个月建设单位委托某监理公司承担施工阶段监理任务经总监理工程师审核批
某建设工程项目合同工期12个月承包人向监理机构呈交的施 工进度计划如下图所示图中工作持续时间单位为月
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背景材料1 某建设工程项目合同工期为20个月建设单位委托某监理公司承担施工阶段监理任务经总监理工程
某工程项目合同工期为20个月建设单位委托某监理公司承担施工阶段监理任务经总监理工程师审核批准的施工进
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某工程项目建设单位通过招标选择了一具有相应资质的监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理工作并在监理中标通知书发出后第45天与该监理单位签订了委托监理合同之后双方又另行签订了一份监理酬金比监理中标价降低10%的协议在施工公开招标中有ABCDEFGH等施工单位报名投标经监理单位资格预审均符合要求但建设单位以A施工单位是外地企业为由不同意其参加投标而监理单位坚持认为A施工单位有资格参加投标评标委员会由5人组成其中当地建设行政管理部门的招标投标管理办公室主任1人建设单位代表1人政府提供的专家库中抽取的技术经济专家3人评标时发现H施工单位投标报价明显低于其他投标单位报价且未能合理说明理由D施工单位投标报价大写金额小于小写金额F施工单位投标文件提供的检验标准和方法不符合招标文件的要求H施工单位投标文件中某分项工程的报价有个别漏项其他施工单位的投标文件均符合招标文件要求建设单位最终确定G施工单位中标并按照建设工程施工合同示范文本与该施工单位签订了施工合同工程按期进入安装调试阶段后由于雷电引发了一场火灾火灾结束后48小时内G施工单位向项目监理机构通报了火灾损失情况工程本身损失150万元总价值100万元的待安装设备彻底报废G施工单位人员烧伤所需医疗费及补偿费预计15万元租赁的施工设备损坏赔偿10万元其他单位临时停放在现场的一辆价值25万元的汽车被烧毁另外大火朴灭后G施工单位停工5天造成其他施工机械闲置损失2万元以及必要的管理保卫人员费用支出1万元并预计工程所需清理修复费用200万元损失情况经项目监理机构审核属实判别BDFH四家施工单位的投标是否为有效标并说明理由
某工程施工中施工单位对将要施工的某分部工程提出疑问认为原设计选用图集有问题而且设计图不够详细无法进行下一步施工监理单位组织召开了技术方案讨论会会议由总监理工程师主持建设设计施工单位参加纪要写完后如何处理
某实施监理的工程项目某监理公司与业主签订了委托监理合同后建设单位将编制监理规划的有关文件交给监理单位要求监理单位报送监理规划监理单位收到有关文件后总监理工程师派负责合同管理的专业监理工程师组织有关人员进行编制经监理公司负责人审核批准后并在第一次工地会议5天前报委托人在监理合同履行过程中监理人需要完成的基本工作包括1组织图纸会审和设计交底会议2组织第一次工地会议主持监理例会并主持或参加专题会议3审查施工承包人提交的施工组织设计重点审查进度计划是否符合施工进度要求4检查施工承包人工程质量安全生产管理制度及组织机构和人员资格5组织工程竣工验收签署竣工验收意见等监理工作制度包括哪些
是进行工程质量控制的基础
某建设工程建设单位为湖南省BC公司监理单位是山东省GT建筑工程监理公司设计单位为北京市SW建筑工程设计总院质监部门为当地质量监督站施工总承包单位为北京市X建设工程有限公司另有土方防水等分包单位若干家总监理工程师刘某于2008年10月11日下达开工令之后在刘某的主持下召开了第一次工地会议会议规定建设单位设计单位质监部门总包单位分包单位应当授权代表参加本工程各方约定每周由监理工程师主持召开一次监理例会会议纪要由总包单位起草经与会各方代表会签然后分发给各有关单位会议纪要的内容包括1会议地点及时间2会议中发言者的姓名及其发言的主要内容3决定事项4诸事项分别由何人何时执行什么是第一次工地会议文中对本工程召开的第一次工地会议的叙述有何不妥之处正确的做法是什么
某城市高层建筑工程项目的业主与某监理公司和某建筑工程公司分别签订了建设工程施工阶段委托监理合同和建设工程施工合同为了能及时掌握准确完整的信息以便依靠有效的信息对该建设工程的质量进度投资实施最佳控制项目总监理工程师召集了有关监理人员专门讨论了如何加强监理文件档案资料的管理问题涉及有关监理文件档案资料管理的意义内容和组织等方面的问题施工阶段监理工作的基本表式的种类和用途如何
某工程建设单位通过招标方式选择监理单位工程实施过程中发生下列事件事件1在监理招标文件中列出的监理目标控制工作如下投资控制①组织协调设计方案优化②处理费用索赔③审查工程概算④处理工程价款变更⑤进行工程计量进度控制①审查施工进度计划②主持召开进度协调会③跟踪检查施工进度④检查工程投入物的质量⑤审批工程延期质量控制①审查分包单位资质②原材料见证取样③确定设计质量标准④审查施工组织设计⑤审核工程结算书事件2监理合同签订后总监理工程师委托总监理工程师代表负责如下工作①主持编制项目监理规划②审批项目监理实施细则③审查和处理工程变更④调解合同争议⑤调换不称职监理人员事件3该项目监理规划内容包括①工程项目概况②监理工作范围③监理工作的范围内容目标④监理工作依据⑤项目监理机构人员岗位职责⑥监理单位的权利和义务⑦工程质量控制⑧监理工作制度⑨合同与信息管理⑩工程项目实施的组织11监理工作设施12施工单位需配合监理工作的事宜事件4在第一次工地会议上项目监理机构将项目监理规划报送建设单位会后结合工程开工条件和建设单位的准备情况又将项目监理规划修改后直接报送建设单位事件5专业监理工程师在巡视时发现施工人员正在处理地下障碍物经认定该障碍物确属地下文物项目监理机构及时采取措施并按有关程序进行了处理指出事件2中的不妥之处说明理由
某工程项目建设单位通过招标选择了一具有相应资质的监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理工作并在监理中标通知书发出后第45天与该监理单位签订了委托监理合同之后双方又另行签订了一份监理酬金比监理中标价降低10%的协议在施工公开招标中有ABCDEFGH等施工单位报名投标经监理单位资格预审均符合要求但建设单位以A施工单位是外地企业为由不同意其参加投标而监理单位坚持认为A施工单位有资格参加投标评标委员会由5人组成其中当地建设行政管理部门的招标投标管理办公室主任1人建设单位代表1人政府提供的专家库中抽取的技术经济专家3人评标时发现H施工单位投标报价明显低于其他投标单位报价且未能合理说明理由D施工单位投标报价大写金额小于小写金额F施工单位投标文件提供的检验标准和方法不符合招标文件的要求H施工单位投标文件中某分项工程的报价有个别漏项其他施工单位的投标文件均符合招标文件要求建设单位最终确定G施工单位中标并按照建设工程施工合同示范文本与该施工单位签订了施工合同工程按期进入安装调试阶段后由于雷电引发了一场火灾火灾结束后48小时内G施工单位向项目监理机构通报了火灾损失情况工程本身损失150万元总价值100万元的待安装设备彻底报废G施工单位人员烧伤所需医疗费及补偿费预计15万元租赁的施工设备损坏赔偿10万元其他单位临时停放在现场的一辆价值25万元的汽车被烧毁另外大火朴灭后G施工单位停工5天造成其他施工机械闲置损失2万元以及必要的管理保卫人员费用支出1万元并预计工程所需清理修复费用200万元损失情况经项目监理机构审核属实在施工招标资格预审中监理单位认为A施工单位有资格参加投标是否正确说明理由
政府建设行政主管部门在一次对管辖区域内的监理工程师大清查的活动中发现了许多平时并未暴露出来的问题和违法违规行为部分统计信息如下1A监理公司的职员王某未取得监理工程师执业资格证书监理工程师注册证书和执业印章在某工程中以监理工程师的名义执行业务2B监理公司的职员洪某以欺骗手段取得监理工程师执业资格证书监理工程师注册证书和执业印章情节严重3C监理公司的职员韩某将其所持有的监理工程师执业资格证书监理工程师注册证书和执业印章出借给他人使用情节严重4D监理公司的职员蔡某其监理工程师的注册内容发生变更但并未按照规定办理变更手续5路某已取得监理工程师注册证书和执业印章然而他同时受聘于E监理公司和F监理公司两家单位进行执业6G监理公司的监理工程师艾某已取得监理工程师注册证书和执业印章在执业中出现行为过失造成了重大质量事故情节特别恶劣但不构成犯罪对于文中所列举的这些人员的违法违规行为政府行政主管部门应如何处罚
某监理公司中标承担某项目施工监理及设备采购监理工作该项目由A设计单位设计总承包B施工单位施工总承包其中幕墙工程的设计和施工任务分包给具有相应设计和施工资质的C公司土方工程分包给D公司主要设备由业主采购该项目总监理工程师组建了直线职能制监理组织机构并分析了参建各方的关系画出如图1-8示意图在工程的施工准备阶段总监理工程师审查了施工总承包单位施工_织设计审查了现场项目管理机构的质量管理体系技术管理体系和质量保证体系并指令专业监理工程师审查施工分包单位的资格分包单位为此报送了企业营业执照和资质等级证书两份资料在图1-8所示的工程建设各方关系示意图上标注各方面之关系凡属合同关系的按合同法注明何种合同关系
已审定的施工组织设计由报送建设单位
某建设工程建设单位为湖南省BC公司监理单位是山东省GT建筑工程监理公司设计单位为北京市SW建筑工程设计总院质监部门为当地质量监督站施工总承包单位为北京市X建设工程有限公司另有土方防水等分包单位若干家总监理工程师刘某于2008年10月11日下达开工令之后在刘某的主持下召开了第一次工地会议会议规定建设单位设计单位质监部门总包单位分包单位应当授权代表参加本工程各方约定每周由监理工程师主持召开一次监理例会会议纪要由总包单位起草经与会各方代表会签然后分发给各有关单位会议纪要的内容包括1会议地点及时间2会议中发言者的姓名及其发言的主要内容3决定事项4诸事项分别由何人何时执行本工程监理例会会议纪要的内容是否全面还应包括哪些内容
某工程施工中施工单位对将要施工的某分部工程提出疑问认为原设计选用图集有问题而且设计图不够详细无法进行下一步施工监理单位组织召开了技术方案讨论会会议由总监理工程师主持建设设计施工单位参加会议纪要主要内容有什么
某工程建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同并委托一家监理单位实施施工阶段监理经建设单位同意甲施工竽位将工程划分为A1A2标段并将A2标段分包给乙施工单位根据监理工作需要监理单位设立了投资控制组进度控制组质量控制组安全管理组合同管理组和信息管理组六个职能管理部门同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组并按专业分别设置了若干专业监理小组组成直线职能制项目监理组织机构为有效地开展监理工作总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1A2标段两个监理规划总监理工程师要求①六个职能管理部门根据A1A2标段的特点直接对A1A2标段的施工单位进行管理②在施工过程中A1标段出现的质量隐患由A1标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改如未整改则由相应标段项目监理组负责人签发工程暂停令要求停工整改总监理工程师主持召开了第一次工地会议会后总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位在报送的监理规划中项目监理人员的部分职责分工如下1投资控制组负责人审核工程款支付申请并签发工程款支付证书但竣工结算须由总监理工程师签认2合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议处理工程索赔3进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况并由该组负责人审批工程延期4质量控制组负责人审批项目监理实施细则5A1A2两个标段项目监理组负责人分别组织指导检查和监督本标段监理人员的工作及时调换不称职的监理人员绘制监理单位设置的项目监理机构的组织机构图说明其缺点
下列各要素中属于Partnering模式要素的有
承包单位在选定分包商后应提交申请审批分包商的报告经审查合格后承包单位才能与分包商签订分包协议
某城市高层建筑工程项目的业主与某监理公司和某建筑工程公司分别签订了建设工程施工阶段委托监理合同和建设工程施工合同为了能及时掌握准确完整的信息以便依靠有效的信息对该建设工程的质量进度投资实施最佳控制项目总监理工程师召集了有关监理人员专门讨论了如何加强监理文件档案资料的管理问题涉及有关监理文件档案资料管理的意义内容和组织等方面的问题在项目监理部对监理文件档案资料管理部门和实施人员的要求如何
某工程监理合同签订后监理单位负责人对该项目监理工作提出以下5点要求1监理合同签订后的30天内应将项目监理机构的组织形式人员构成及总监理工程师的任命书面通知建设单位2监理规划的编制要依据建设工程的相关法律法规项目审批文件有关建设工程项目的标准设计文件技术资料监理大纲委托监理合同文件和施工组织设计3监理规划中不需编制有关安全生产监理的内容但需针对危险性较大的分部分项工程编制监理实施细则4总监理工程师代表应在第一次工地会议上介绍监理规划的主要内容如建设单位未提出意见该监理规划经总监理工程师批准后可直接报送建设单位5如建设单位设计方案有重大修改施工组织设计方案等发生变化总监理工程师代表应及时主持修订监理规划的内容并组织修订相应的监理实施细则总监理工程师提出了建立项目监理组织机构的步骤图1-5并委托给总监理工程师代表以下工作1确定项目监理机构人员岗位职责主持编制监理规划2签发工程款支付证书调解建设单位与承包单位的合同争议在编制的项目监理规划中要求在监理过程中形成的部分文件档案资料如下1监理实施细则2监理通知单3分包单位资质材料4费用索赔报告及审批5质量评估报告写出图1-5中①～④项工作的正确步骤
某监理公司中标承担某项目施工监理及设备采购监理工作该项目由A设计单位设计总承包B施工单位施工总承包其中幕墙工程的设计和施工任务分包给具有相应设计和施工资质的C公司土方工程分包给D公司主要设备由业主采购该项目总监理工程师组建了直线职能制监理组织机构并分析了参建各方的关系画出如图1-8示意图在工程的施工准备阶段总监理工程师审查了施工总承包单位施工_织设计审查了现场项目管理机构的质量管理体系技术管理体系和质量保证体系并指令专业监理工程师审查施工分包单位的资格分包单位为此报送了企业营业执照和资质等级证书两份资料专业监理工程师对分包单位进行资格审查时分包单位还应提供什么资料
某建设监理公司近几年监理业绩持续下滑项目管理比较混乱该公司监理的某项目出现了一次重大安全生产事故因此受到了停业整顿3个月的处罚经过一段时间的停业整顿后经主管部门批准企业重新开始营业最近通过投标竞争取得了某项目的监理业务监理合同签订后总监理工程师组建了项目监理机构编制了监理规划要求监理工程师应将主动控制和被动控制紧密结合按控制流程图1-2进行控制在监理规划中重点提出了质量目标的控制措施内容如下①熟悉质量控制依据②确定质量控制要点落实质量控制手段③完善取责分工及有关质量监督制度落实质量控制责任④对不符合合同质量要求的拒绝签发付款证书⑤审查承包单位的施工组织设计同时提出了项目监理规划编写的几点要求请绘出目标控制被动流程框图要做到主动控制与被动控制相结合关键在于处理哪几个方面
某实施监理的工程项目某监理公司与业主签订了委托监理合同后建设单位将编制监理规划的有关文件交给监理单位要求监理单位报送监理规划监理单位收到有关文件后总监理工程师派负责合同管理的专业监理工程师组织有关人员进行编制经监理公司负责人审核批准后并在第一次工地会议5天前报委托人在监理合同履行过程中监理人需要完成的基本工作包括1组织图纸会审和设计交底会议2组织第一次工地会议主持监理例会并主持或参加专题会议3审查施工承包人提交的施工组织设计重点审查进度计划是否符合施工进度要求4检查施工承包人工程质量安全生产管理制度及组织机构和人员资格5组织工程竣工验收签署竣工验收意见等以上关于监理规划的编制有何不妥之处正确的做法是什么
某建设监理公司近几年监理业绩持续下滑项目管理比较混乱该公司监理的某项目出现了一次重大安全生产事故因此受到了停业整顿3个月的处罚经过一段时间的停业整顿后经主管部门批准企业重新开始营业最近通过投标竞争取得了某项目的监理业务监理合同签订后总监理工程师组建了项目监理机构编制了监理规划要求监理工程师应将主动控制和被动控制紧密结合按控制流程图1-2进行控制在监理规划中重点提出了质量目标的控制措施内容如下①熟悉质量控制依据②确定质量控制要点落实质量控制手段③完善取责分工及有关质量监督制度落实质量控制责任④对不符合合同质量要求的拒绝签发付款证书⑤审查承包单位的施工组织设计同时提出了项目监理规划编写的几点要求上述质量目标控制措施哪些属于被动控制措施哪些属于主动控制措施
某城市高层建筑工程项目的业主与某监理公司和某建筑工程公司分别签订了建设工程施工阶段委托监理合同和建设工程施工合同为了能及时掌握准确完整的信息以便依靠有效的信息对该建设工程的质量进度投资实施最佳控制项目总监理工程师召集了有关监理人员专门讨论了如何加强监理文件档案资料的管理问题涉及有关监理文件档案资料管理的意义内容和组织等方面的问题J监理公司的监理工程师赖某发现其监理的工程中存在安全事故隐患但未及时要求施工单位整改或暂停施工对此赖某应当承担什么责任
人员素质是影响工程质量的一个重要因素这里人是指
某工程建设单位通过招标方式选择监理单位工程实施过程中发生下列事件事件1在监理招标文件中列出的监理目标控制工作如下投资控制①组织协调设计方案优化②处理费用索赔③审查工程概算④处理工程价款变更⑤进行工程计量进度控制①审查施工进度计划②主持召开进度协调会③跟踪检查施工进度④检查工程投入物的质量⑤审批工程延期质量控制①审查分包单位资质②原材料见证取样③确定设计质量标准④审查施工组织设计⑤审核工程结算书事件2监理合同签订后总监理工程师委托总监理工程师代表负责如下工作①主持编制项目监理规划②审批项目监理实施细则③审查和处理工程变更④调解合同争议⑤调换不称职监理人员事件3该项目监理规划内容包括①工程项目概况②监理工作范围③监理工作的范围内容目标④监理工作依据⑤项目监理机构人员岗位职责⑥监理单位的权利和义务⑦工程质量控制⑧监理工作制度⑨合同与信息管理⑩工程项目实施的组织11监理工作设施12施工单位需配合监理工作的事宜事件4在第一次工地会议上项目监理机构将项目监理规划报送建设单位会后结合工程开工条件和建设单位的准备情况又将项目监理规划修改后直接报送建设单位事件5专业监理工程师在巡视时发现施工人员正在处理地下障碍物经认定该障碍物确属地下文物项目监理机构及时采取措施并按有关程序进行了处理指出事件4中的不妥之处说明理由
某工程监理合同签订后监理单位负责人对该项目监理工作提出以下5点要求1监理合同签订后的30天内应将项目监理机构的组织形式人员构成及总监理工程师的任命书面通知建设单位2监理规划的编制要依据建设工程的相关法律法规项目审批文件有关建设工程项目的标准设计文件技术资料监理大纲委托监理合同文件和施工组织设计3监理规划中不需编制有关安全生产监理的内容但需针对危险性较大的分部分项工程编制监理实施细则4总监理工程师代表应在第一次工地会议上介绍监理规划的主要内容如建设单位未提出意见该监理规划经总监理工程师批准后可直接报送建设单位5如建设单位设计方案有重大修改施工组织设计方案等发生变化总监理工程师代表应及时主持修订监理规划的内容并组织修订相应的监理实施细则总监理工程师提出了建立项目监理组织机构的步骤图1-5并委托给总监理工程师代表以下工作1确定项目监理机构人员岗位职责主持编制监理规划2签发工程款支付证书调解建设单位与承包单位的合同争议在编制的项目监理规划中要求在监理过程中形成的部分文件档案资料如下1监理实施细则2监理通知单3分包单位资质材料4费用索赔报告及审批5质量评估报告写出项目监理规划中所列监理文件档案资料在建设单位监理单位保存的时限要求
某建设监理公司近几年监理业绩持续下滑项目管理比较混乱该公司监理的某项目出现了一次重大安全生产事故因此受到了停业整顿3个月的处罚经过一段时间的停业整顿后经主管部门批准企业重新开始营业最近通过投标竞争取得了某项目的监理业务监理合同签订后总监理工程师组建了项目监理机构编制了监理规划要求监理工程师应将主动控制和被动控制紧密结合按控制流程图1-2进行控制在监理规划中重点提出了质量目标的控制措施内容如下①熟悉质量控制依据②确定质量控制要点落实质量控制手段③完善取责分工及有关质量监督制度落实质量控制责任④对不符合合同质量要求的拒绝签发付款证书⑤审查承包单位的施工组织设计同时提出了项目监理规划编写的几点要求简述施工阶段建设工程安全监理的主要工作程序为了切实落实监理单位的安全生产监理责任应做好哪方面的工作
某监理公司中标承担某项目施工监理及设备采购监理工作该项目由A设计单位设计总承包B施工单位施工总承包其中幕墙工程的设计和施工任务分包给具有相应设计和施工资质的C公司土方工程分包给D公司主要设备由业主采购该项目总监理工程师组建了直线职能制监理组织机构并分析了参建各方的关系画出如图1-8示意图在工程的施工准备阶段总监理工程师审查了施工总承包单位施工_织设计审查了现场项目管理机构的质量管理体系技术管理体系和质量保证体系并指令专业监理工程师审查施工分包单位的资格分包单位为此报送了企业营业执照和资质等级证书两份资料总监理工程师对总承包单位质量管理体系技术管理体系和质量保证体系的审査应侧重什么内容
在施工质量控制中应当选择作为质量控制点
背景某工业项目工程概算中的建筑安装工程费为5500万元设备购置费为4000万元联合试运转费为200万元建设单位与某监理单位签订该项目施工委托监理合同双方约定监理费浮动幅度为下浮15%建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同经建设单位同意甲施工单位将工程划分为A1A2标段并将A2标段分包给乙施工单位根据监理工作需要监理单位设立了投资控制组进度控制组质量控制组安全管理组合同管理组和信息管理组六个职能管理部门同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组为有效地开展监理工作总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1A2标段两个监理规划总监理工程师主持召开了第一次工地会议会后总监理工程师将审核批准后的监理规划报送建设单位专业监理工程师按规定向总监理工程师报审有关监理实施细则在报送的监理规划中项目监理人员的部分职责分工如下1投资控制组负责人审核工程款支付申请并签发工程款支付证书但竣工结算须由总监理工程师签认2合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议处理工程索赔3进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况并由该组负责人审批工程延期4质量控制组负责人审批项目监理实施细则5A1A2两个标段项目监理组负责人分别组织指导检查和监督本标段监理人员的工作及时调换不称职的监理人员指出项目监理人员职责分工中的不妥之处写出正确做法
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