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以下关于风险管理流程的说法,不正确的是( )。

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风险是保险产生和存在的前提  保险的发展是风险发展的客观依据  保险是风险处理的传统有效的措施  保险经营效益要受风险管理技术的制约  
戴尔采取的是分销模式的流程  戴尔组织结构非常扁平  在戴尔总裁下的副总裁很少  戴尔组织结构中中间的层次也很少  
指标需具备可持续性  指标需具备可行性  指标需具备风险性  及时满足远期近期需要  
管理的系统化  管理手段的现代化  管理的规范化  管理思想的哲学化  
管理的系统化  管理手段的现代化  管理的规范化  管理思想的哲学化  
风险管理的基础工作是测量风险  选择合适的风险测量指标和科学的计算方法是正确度量风险的基础  风险指标可以分为事前与事后两类  事前指标通常用来评价一个组合在历史上的表现和风险情况  
监控各类限额  核准金融产品的风险定价  协助财务控制人员进行价格评估  受理风险损失索赔  
风险是未来结果的不确定性  风险是一种损失  风险是未来结果对期望的偏离  风险本质是一种不确定性  
两者所要达到的目标不同  随着人们对风险日益关注,两者之间存在的差异将慢慢消失  资产分类的监管标准是直接面向风险管理的  资产分类的会计标准有强大的会计核算理论和银行流程架构、基础信息支持  
监控各类限额  核准金融产品的风险定价  协助财务控制人员进行价格评估  受理风险损失索赔  
风险管理的基础工作是测量风险  选择合适的风险测量指标和科学的计算方法是正确度量风险的基础  风险指标可以分为事前与事后两类  事后指标通常用来衡量预测目前组合在将来的表现和风险情况  
一个企业真正核心的内容是流程  内部流程是外部流程的一个反映  整个组织结构是为了流程的更通畅而建立的  结构决定流程  
统—管理  自负盈亏  集中经营  分散经营  
制定法律风险管理标准  强化法律风险管理的组织职能  执行法律风险管理的基本流程  培育良好的法律风险管理文化  建立符合机构实际经营管理的法律风险管理体系  
从客户初次联系到订货  以业务流程为中心  以职能部门为中心  包括营销管理  
以系统、整合理论为指导原则  坚持以业务流程为主、职能服务为辅的设计原则  纵向管理链长而横向管理链短,更加强调横向关系  管理者职权很大,业务流程较长,实行全程式管理  
明确董事会和高级管理层的责任  建立清晰的战略风险管理流程  确保及时处理投诉和批评  采取恰当的战略风险管理方法  
基本的采购作业流程对每个企业大同小异  企业规模越大,采购金额越高,管理者对采购流程的设计越重视  同一部门对上管队同一采购事件作多次签核  各项采购作业手续应有明确的权责规定  

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