判断一个企业组织分权程度的主要依据是-X题卡

按地区设置多个区域性部门设置多个中层的职能机构管理幅度，管理层次增加命令权的下放程度

按地区设置多个区域性部门设置多个中层的职能机构管理幅度、管理层次增加命令权的下放程度

是否按地区设置多个区域部门是否设置多个中层的职能机构管理层次是否增加命令权的下放程度

按地域或按职能进行组织机构划分管理层次和子部门的多少决策权或命令权是保留还是下放股东会、董事会和经理的职权是否明确

是否按地区设置多个区域部门是否设置多个中层的职能机构管理层次是否增加命令权的下放程度

委任权建议权决策权执行权

决策权指挥权监督权奖惩权

按产品设置多个事业部设置多个中层的职能机构命令权的下放程度管理幅度和管理层次的增加

是否按地区设置多个区域性部门是否设置多个中层的职能机构管理层次是否增加命令权的下放程度

按地区设置多个区域性部门设置多个中层的职能机构管理幅度、管理层次增加命令权的下放程度

是否按地区设置多个区域性部门是否设置多个中层的职能机构管理层次是否增加命令权的下放程度

按地区设置多个区域性部门设置多个中层的职能机构管理幅度、管理层次增加命令权的下放程度

是否按地区设置多个区域部门是否设置多个中层的职能机构管理层次是否增加命令权的下放程度

是否按地域或按职能进行组织机构划分管理层次和子部门的多少决策权或命令权是保留还是下放股东会、董事会和经理的职权是否明确

各管理层拥有的决策权组织管理跨度的大小组织管理层次的多少组织中各部分构成的组合关系

按地域或按职能进行组织机构划分管理层次和子部门的多少决策权或命令权是保留还是下放股东会、董事会和经理的职权是否明确

委任权建议权决策权执行权

组织形式流通地域流通方式竞争程度

各管理层拥有的决策权组织管理跨度的大小组织管理层次的多少组织中各部分构成的组合关系

判断一个企业组织分权程度的主要依据是（）。