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编制项目施工进度计划属于工程项目管理的范畴 项目施工进度计划应符合施工企业施工生产计划的总体安排 施工条件和资源利用的可行性是编制项目施工进度计划的重要依据 项目施工进度计划安排应考虑监理机构人员的进场计划
控制性施工进度计划 项目子系统进度计划 指导性施工进度计划 实施性施工进度计划
施工条件和资源利用的可行性是编制项目施工进度计划的重要依据 编制项目施工进度计划属于工程项目管理的范畴 项目施工进度计划应符合施工企业施工生产计划的总体安排 项目施工进度计划安排应考虑监理机构人员的进场计划
目标性施工进度计划 B) 实施性施工进度计划 策划性施工进度计划 控制性施工进度计划 D) 指导性施工进度计划
企业年度生产计划 工程项目施工进度计划 单位工程施工进度计划 项目施工月度计划
预测性施工进度计划 控制性施工进度计划 指导性施工进度计划 实施性施工进度计划
控制性施工进度计划 指导性施工进度计划 实施性施工进度计划 政策性施工进度计划 年度性施工进度计划
控制性施工进度计划 实施性施工进度计划 指导性施工进度计划 监管性施工进度计划 执行性施工进度计划
建设工程项目施工进度计划应依据企业的施工生产计划合理安排 施工企业的生产计划编制需要往复多次的协调过程 建设工程项目施工进度计划一般由业主编制 施工企业的施工生产计划属于工程项目管理的范 施工企业的月度生产计划属于实施性施工进度计划
控制性施工进度计划编制的主要目的是对施工的总体计划进行论证，并对进度目标进行分解 控制性施工进度计划是各个项目施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据 对于特大型工程项目，它往往包括许多子项目，应该先编制施工总进度规划，以便进度目标逐层分解和细化 一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划
施工进度计划 实际施工进度图 施工进度计划执行的实际记录 施工进度计划检查结果 施工进度计划的调整资料
依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度 控制整个项目实施阶段的进度 依据施工组织设计对施工进度的要求控制施工进度 依据建设工程项目总进度对施工进度的要求控制施工进度
控制性施工进度计划 实施性施工进度计划 指导性施工进度计划 季节性施工进度计划
控制性施工进度计划 指导性施工进度计划 实施性施工进度计划 月施工进度计划 年施工进度计划
控制性施工进度计划 指令性施工进度计划 指导性施工进度计划 实施性施工进度计划
建设工程项目施工进度计划应依据企业的施工生产计划合理安排 施工企业的生产计划编制需要往复多次的协调过程 建设工程项目施工进度计划一般由业主编制 施工企业的施工生产计划属于工程项目管理的范 施工企业的月度生产计划属于实施性施工进度计划
建设工程项目施工进度计划应依据企业的施工生产计划合理安排 施工企业的生产计划编制需要往复多次的协调过程 建设工程项目施工进度计划一般由业主编制 施工企业的施工生产计划属于工程项目管理的范畴 施工企业的月度生产计划属于实施性施工进度计划
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