某项目部根据项目特点制定了投资控制进度控制合同管理付款和设计变更等工作流程这些工作流程组织属于-X题卡

信息处理工作流程组织物资流程组织管理工作流程组织施工作业流程组织

投资控制进度控制质量控制合同管理资料管理

投资控制进度控制质量控制合同管理物流管理

物质流程组织管理工作流程组织信息工作流程组织一般作业流程组织

组织与协调合同管理和信息管理费用(投资或成本)控制进度控制和质量控制安全管理和信息管理

总承包方的成本控制项目的进度控制项目的投资控制项目的合同管理项目资源管理

投资控制进度控制合同管理信息管理

物质流程组织管理工作流程组织信息工作流程组织一般作业流程组织

安全管理投资控制进度控制合同管理

投资控制安全控制质量控制进度控制合同管理

投资控制合同管理进度控制安全管理

管理工作流程组织信息处理工作流程组织物质流程组织施工作业流程组织

物质流程组织管理工程流程组织信息处理工程流程组织施工工作流程组织

按照建设项目的管理要求和特点，确立合同体系编制招标文件，组织招标，组织合同谈判和订立合同制定合同管理制度，建立合同管理程序全过程跟踪合同执行情况，按照静态管理原理，对项目实施全面的监督、控制和调整，尽力实现合同规定的各项目标控制和处理合同变更，尽量减少对建设项目质量、计划工期和投资的影响

信息处理工作流程组织物流流程组织管理工作流程组织施工作业流程组织

进度控制投资控制合同管理质量控制

费用控制、进度控制、质量控制、建设控制费用控制、进度控制、质量控制、合同管理合同管理、资源控制、过程控制、进度控制合同管理、界面控制、过程控制、进度控制

某项目部根据项目特点制定了投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等工作流程，这些工作流程组织属于（）