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通过对进度计划的管理，实现项目总进度的控制 使建设项目按预定的时间目标竣工投产 使建设项目赢得最高经济效益 使建设项目获得预期的投资效益和社会效益 使投资人获得最多的收益
控制设计质量 控制建设项目工程质量 控制建设项目投资 控制建设项目进度
制定投资建设项目管理制度和工作程序 参与投资机会研究 参与研究并提出投资建设项目融资方案 决定公司内部管理机构的设置 组织生产运营准备工作和制定相关员工培训方案
建设项目进度目标 建设项目质量目标 建设项目投资目标 建设项目管理目标
物质流程组织 管理工作流程组织 信息工作流程组织 一般作业流程组织
所谓业主方委托项目管理，即建设项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司承担 在委托项目管理模式中，建设项目业主什么都不做 在此管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的项目管理部门和人员 业主方委托项目管理，这种模式与自行项目管理模式的不同点主要是，建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司，由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子对建设项目的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等全面管理
根据组织论的原理，目标决定组织，组织是目标能否实现的决定因素 建设项目必须考虑建设项目的目标和任务要求 对于一些建设项目，其管理目标只包括进度和投资两个方面 任何一个建设项目的业主方都应建立与投资、质量和进度控制等工作相适应的部门 对于一些建设项目，其管理目标包括质量、投资和进度方面
参与投资机会研究 制定投资建设项目管理制度和工作程序 进行投资建设项目总结评价工作 决定公司的经营计划和投资方案 决定公司内部管理机构的设置
参与投资机会研究 组织投资建设项目可行性研究和项目评估，对投资决策提出建议 参与研究并提出投资建设项目融资方案 制定投资建设项目管理制度和工作程序 制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案
所谓业主方委托项目管理，即建设项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司承担 在委托项目管理模式中，建设项目业主什么都不用做 在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的项目管理部门和人员 业主方委托项目管理模式与自行项目管理模式的不同点主要是，建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司，由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子，对建设项目的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等全面管理
所谓业主方委托项目管理，即建设项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司承担 在委托项目管理模式中，建设项目业主什么都不做 在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的项目管理部门和人员 建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司，由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子，对建设项目的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等全面管理
参与制定公司基本章程 组织投资建设项目可行性研究和项目评估，对投资决策提出建议 参与研究并提出投资建设项目融资方案 制定投资建设项目管理制度和工作程序
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