根据波特的竞争力模型企业的竞争者包括-X题卡

购买者的议价能力潜在竞争者进入的能力行业内竞争者现有竞争能力替代品的竞争能力企业的生产能力

企业系统规划法关键成功因素法波特竞争力模型价值链方法

供应商经销商顾客现实竞争者

现有企业之间的竞争企业与供应商之间的竞争新竞争者的加入替代品的出现

现有竞争者的竞争买方能力卖方能力国家法规政策的影响

新进入者供应商议价能力其他利益相关者力量行业中现有竞争者

潜在竞争者竞争对手替代产品供应商

供应方购买方潜在进入者现有竞争者替代品的威胁

企业双赢成本优势和差异化成本优势和企业双赢差异化显著

行业新进入者替代产品供应商行业主管

现有竞争者的竞争能力买方议价能力卖方议价能力替代品的威胁新进入者进入壁垒

行业竞争者的竞争供应商的侃价能力买方的侃价能力潜在入侵者的威胁谈判者能力

其他利益相关者的力量潜在的进入者供应商的议价能力现有竞争者之间的竞争

Ⅰ、Ⅳ Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ Ⅰ、Ⅲ、Ⅳ Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ

当市场中的竞争很激烈时，现有竞争者的竞争力就强当市场中的竞争很激烈时，现有竞争者的竞争力就弱当市场中的竞争不是很激烈时，现有竞争者的竞争力量就强零售业存在的竞争不激烈

供应商的讨价还价能力现有竞争者间的竞争程度进入门槛企业的战略规划

现有竞争者的竞争能力买方议价能力卖方议价能力替代品的威胁新进入者进入壁垒

潜在竞争者替代产品供应商购买商不可知因素

根据波特的竞争力模型，企业的竞争者包括（）。