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缩短设备维修时间 增加辅助人员数量 尽可能利用机动时间交叉地进行辅助工作 缩短工人劳动工时
工时定额、产量定额; 质量定额、产量定额; 成品定额、工时定额; 质量定额、成品定额
提高设备自动化程度 合理布置工作场地 延长工人休息时间 缩短设备修理时间
劳动定额管理和材料定额管理 材料定额管理和机械定额管理 机械定额管理和劳动定额管理 预算定额管理和材料定额管理
提高设备自动程度 合理布置工作场地 延长工人休息时间 缩短设备维修时间
采用新工艺,改进设备 增加用于辅助工作的人员 把加工过程改为自动化 合理布置工作场地
采用新工艺,改进设备 增加用于辅助工作的人员 把加工过程改为自动化 合理布置工作场地
质量定额管 人员定额管理 产量定额管理 效率定额管理
材料消耗定额管理是编制材料计划的依据 材料消耗定额管理是控制材料消耗的依据 材料消耗定额管理是推行经济责任制的重要条件 材料消耗定额管理是加强经济核算的依据 材料消耗定额管理是提高经营管理水平的重要手段
提高设备自动化程度 合理布置工作场地 延长工人休息时间 缩短设备修理时间
照管工作地 卸下工件 测量工件尺寸 恢复体力 生理需要所消耗
合理核定设备的作业能力 保持作业的均衡性 加强作业定额管理 减少工时损失 缩短每日工作时间
劳动定额管理和材料定额管理 劳动定额管理和机械定额管理 机械定额管理和材料定额管理 预算定额管理和劳动定额管理