项目管理规划主要是对重大风险因素的规划-X题卡

辖内各类风险总体状况、风险应对策略针对管理范围的重大风险事项进行报告加强风险管理

项目收尾管理规划项目概况项目风险管理规划项目沟通管理规划

工程项目管理规划是指导工程项目管理工作的纲领性文件在工程项目管理实施规划的编制中，同类项目的相关资料是主要的依据工程项目管理实施规划中，风险管理计划的编制应针对主要风险提出防范措施在工程项目管理规划大纲的项目成本管理规划中．确定成本目标时，不应考虑承包人的经营战略

列出项目过程中可能出现的风险因素清单对主要风险提出防范措施落实风险管理责任人拟定风险发生后的补救计划

违法违规行为的实施人或参与人对重大风险事件负直接责任事发机构所在层级管理层负领导责任事发机构的上级机构高级管理层负管理责任事发机构所在及以上层级的业务部门、合规部门和内审部门负监督责任

环境管理规划资源管理规划项目风险管理规划项目职业健康安全规划

工程项目管理规划是指导工程项目管理工作的纲领性文件在工程项目管理实施规划的编制中，同类项目的相关资料是主要的依据工程项目管理实施规划中，风险管理计划的编制应针对主要风险提出防范措施在工程项目管理规划大纲的项目成本管理规划中，确定成本目标时，不应考虑承包人的经营战略

项目范围管理规划项目质量管理规划项目沟通管理规划项目管理实施规则项目风险管理规划

由于环境变化导致的风险由施工项目的参加者各方产生的风险由项目工作结构分解获得的工程活动风险由项目工作结构合并获得的工程活动风险

对风险产生的原因进行全面分析对风险产生的时间及后果进行预测估计风险量采取措施消除风险产生的因素

项目筛选识别项目的重大风险源识别项目的主要影响因素识别项目的传播途径

相应的对策措施风险管理的主要原则施工工艺的项目实施项目目标管理的组织、程序和方法

项目沟通管理规划项目风险管理规划项目采购与资源管理规划项目信息管理规划

主要风险因素预测施-工现场管理的主要技术组织措施总体安全目标责任施工中主要不安全因素保证安全的主要技术组织措施

主要风险因素预测施工现场管理的主要技术组织措施总体安全目标责任施工中主要不安全因素保证安全的主要技术组织措施

项目范围管理规划项目质量管理规划项目沟通管理规划项目风险管理规划项目管理实施规则

项目成本的协调项目进度的要求质量目标的实现风险因素的规划

项目管理规划主要是对重大风险因素( )的规划。