项目管理规划大纲必须体现承包人的-X题卡

项目总成本目标承包人经营战略计划实现成本目标的技术组织措施成本管理工作协调计划成本管理程序确定

项目收尾管理规划项目概况项目风险管理规划项目沟通管理规划

体现对分部分项项目质量的要求体现履行合同义务的相应要求为承包人确定综合单价提供依据对承包人施工组织管理提出要求对承包人的施工作业提出具体要求

发包人的管理层分包人管理层总承包人管理层项目管理公司

体现对分部分项项目质量的要求体现履行合同义务的相应要求为承包人确定综合单价提供依据对承包人施工组织管理提出要求对承包人的施工作业提出具体要求

发展战略近期目标进度计划总的经营方针和策略工艺方案

体现对分部分项项目质量的要求体现履行合同义务的相应要求为承包人确定综合单价提供依据对承包人施工组织管理提出要求对承包人的施工作业提出具体要求

可行性研究报告与相关批文标准、规范与规定性文件承包人与项目管理公司签订的合同市场信息

规划大纲可由承包人委托的项目管理公司的管理层编制编制时，以为本企业的项目管理服务为宗旨，并作为内部文件处理招标人提出的目标应作为企业的计划管理目标应立足于企业的经营管理水平和实际生产水平

项目管理规划大纲施工组织设计质量计划专项施工方案投标文件

发包人对招标文件的解释总承包人制定的项目管理目标各类技术标准与规范发包人提供的有关本工程其他信息及资料

施工项目管理规划施工项目管理规划大纲项目施工组织总设计施工项目管理实施规划

发包人的管理层分包人的管理层总承包人的管理层项目管理公司

各项技术组织措施的规划应立足于企业的经营管理水平和实际生产水平应较好地掌握详略程度，实施性的内容宜细不宜粗施工项目管理规划大纲中规划的各种目标．都应该满足招标人提出的各项要求规划大纲应由承包人委托的项目管理公司或由总承包人的管理层编制

建设单位发包人承包人分包人

招标文件及发包人对招标文件的解释各类技术标准与规范发包人与项目管理公司、总承包人签订的合同项目的可行性研究报告与相关批文

发包人承包人设计人管理人

发包人的管理层分包人管理层总承包人管理层项目管理公司

项目管理规划大纲必须体现承包人的( )。