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编制“项目管理规划大纲”和“项目管理实施规划” 项目进度控制,项目质量控制,项目安全控制,项目成本控制 项目人力资源管理,项目材料管理,项目机械设备管理,项目技术管理 项目利润保证
成本计划 总体工作计划 项目进度管理计划 项目风险管理规划 项目概况
项目范围管理规划 项目质量管理规划 项目沟通管理规划 项目管理实施规则 项目风险管理规划
项目时间 项目范围描述 项目实施条件分析 项目管理基本规划 项目管理基本要求
项目信息管理规划是项目管理大纲中最重要的内容 项目信息管理规划指信息管理体系的总体思路、组成安排 信息管理规划的内容包括信息管理体系的建立、信息流的设计 信息收集、处理属于信息管理规划的内容,其调用不属于信息管理规划的内容
项目实施条件分析 项目投资计划 签订施工合同的策略 项目成本目标及管理措施
项目管理规划原则和内容 项目管理规划大纲和配套措施 项目管理规划大纲和实施大纲 项目管理规划大纲和实施规划
项目质量管理 项目总体工作安排 设计与技术措施 项目收尾管理 风险管理计划
项目管理组织规划 项目范围管理规划 项目成本管理规划 项目质量管理规划
项目概况 项目施工管理规划 项目进度管理规划 项目沟通管理规划
项目范围管理规划 准备工作计划 项目进度管理规划 资源需求计划
项目范围管理规划 组织方案 项目采购与资源管理规划 项目收尾管理规划
项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件 项目管理实施规划应由监理工程师组织编制 项目管理实施规划应对项目管理规划大纲进行细化,使其具有可操作性 项目管理规划作为指导项目管理工作的纲领性文件,应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定