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现场材料成本管理中,材料管理的过程控制包括( )。

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实施控制  过程控制  计划控制  纠偏控制  
进行管理行为控制,要考察体系是否处在有效的运行状态  是为规范项目施工成本的管理行为而制定的约束和激励机制  管理行为控制是对成本进行过程控制的重点  目的是确保每个岗位人员在成本管理过程中的管理行为符合事先确定的程序  
成本的过程控制中,有两类控制程序,一是管理行为控制程序,二是指标控制程序  “采集成本数据,监测成本形成过程”属于管理行为控制程序之一  管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础  指标控制程序是成本进行过程控制的重点  指标控制的目的是确保每个岗位人员在成本管理过程中的管理行为符合事先确定的程序和方法的要求  
进行管理行为控制,耍考察体系是否处在有效的运行状态  是为规范项目施工成本的管理行为而制定的约束和激励机制  管理行为控制是对成本进行过程控制的重点  目的是确保每个岗位人员在成本管理过程中的管理行为符合事先确定的程序  
现场控制级  过程控制级  过程管理级  经营管理级  
成本预测→管理决策→过程控制→管理计划→成本核算→分析和考核  成本预测→管理决策→管理计划→过程控制→成本核算→分析和考核  成本预测→管理计划→管理决策→过程控制→成本核算→分析和考核  成本预测→管理决策→管理计划→成本核算→过程控制→分析和考核  
要做好成本的过程控制,必须制定规范化的过程控制程序  能否达到成本目标,是成本控制成功的关键  用成本指标考核管理行为,用管理行为来保证成本指标  过程控制的目的不在于不断纠正成本形成过程中的偏差  
管理行为控制程序  指标控制程序  管理过程控制程序  目标控制程序  
成本决策  成本预测  管理计划  过程控制  成本结算  
人工费   材料费   施工分包费   企业管理费   规费  
成本预测→管理决策→过程控制→管理计划→成本核算→分析和考核  成本预测→管理决策→管理计划→过程控制→成本核算→分析和考核  成本预测→管理计划→管理决策→过程控制→成本核算→分析和考核  成本预测→管理决策→管理计划→成本核算→过程控制→分析和考核  

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