你可能感兴趣的试题
工程建设的安全管理目标 项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标 建设项目工程总承包方的进度目标 建设项目工程总承包方的质量目标 建设项目工程信息管理目标
应在项目管理架构中设置并授予多个施工参与方 每一项工程的施工工序都与其他工程不同 施工供货与设计工作成因果关系，施工供货的招标必须建立在设计图纸与技术说明的基础之上 对于技术复杂的大型工程建设项目，参与的施工与供货承包方众多，专业工程之间的衔接紧密 对于技术复杂的大型工程建设项目，进度要求与各参与方的成本密切相关，协调的工作量大而且困难
高品质的建筑产品与建造师的专业知识、技能、全面管理能力等息息相关，故建造师必须成为懂管理、懂技术、懂经济、懂法规的复合型人才 建设工程项目管理的参与方众多，主要包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方、项目使用期的管理方 设计阶段的主要工作为初步设计、技术设计、施工图设计 到目前为止，我国主要还是采用传统的建筑工程承包模式（设计-招标-施工）
高智能的咨询服务 高智能的技术服务 管理服务 监督工程的服务
工程进度要求过分紧迫 材料、设备、设计和施工的标准和规范过时 设计方与业主方及项目的各参与方沟通欠缺 设计人员、业主方及项目的各参与方知识更新慢，对技术不了解
工程进度要求过分紧迫 材料、设备、设计和施工的标准和规范过时 设计方与业主方及项目的各参与方沟通欠缺 设计人员、业主方及项目的各参与方知识更新慢，对技术不了解
全面的科学技术知识 扎实的专业知识 广博的知识面 专业的管理知识 建设项目业主方的管理知识
每个局部专业工作周期一般较短，进度管理较容易 介入项目的时间很早、过程很长 对于技术复杂的大型工程建设项目，参与的施工与供货承包方众多，专业工程间衔接紧密 施工供货与设计工作成因果关系 工作较为单一，与其他参与方协调少
施工供货与设计工作成因果关系，施工供货的招标必须建立在设计图纸与技术说明的基础之上 对于技术复杂的大型工程建设项目，参与的施工与供货承包方众多，专业工程之间的衔接紧密 每一项工程的施工工序都与其他工程不同 应在项目管理架构中设置并授予多个施工参与方 对于技术复杂的大型工程建设项目，进度要求与各参与方的成本密切相关，协调的工作量大而且困难
高品质的建筑产品与建造师的专业知识、技能、全面管理能力等息息相关，故建造师必须成为懂管理、懂技术、懂经济、懂法规的复合型人才 建设工程项目管理的参与方众多，主要包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方、项目使用期的管理方 设计阶段的主要工作为初步设计、技术设计、施工图设计 到目前为止，我国主要还是采用传统的建筑工程承包模式（设计 -招标-施工）
高智能的咨询服务 高智能的技术服务 管理服务 监督工程的服务
建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权 业主方的项目管理班子人数多，规模大，特别是对于某些大型建设项目，由于建设项目的规模大、技术复杂、工期长等因素，业主方自行项目管理往往需要配备大量的项目管理人员 在建设项目的实施期往往需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，因此不利于积累经验和教训，不利于形成专业管理队伍 业主不参与具体的项目管理工作，主要进行快策和确认，提供各种条件
湘公网安备 43130202000226号