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施工方项目管理的目标主要包括建设项目施工的工期、质量、成本目标 施工方项目管理的目标包括项目的投资目标和进度、质量目标 施工方项目管理主要服务于本身的利益 施工总承包方一般不承担具体的施工任务
审查承包人提交的进度计划 修改承包人提交的进度计划 控制施工工作按进度计划执行 检查承包人进度计划的执行情况
项目质量的好坏很大程度上取决于业主的管理水平 施工总承包合同一般只实行单价合同 建设周期较短,有利于进度控制 业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调
施工总承包单位负责项目总进度计划的编制、控制、协调 项目质量取决于业主的管理水平和施工总承包单位的技术水平 在开工前就有明确的合同价,有利于业主对总造价的早期控制 业主需负责施工总承包单位和分包单位的管理和组织协调
集成了设计与施工两个角色内部的进度管理任务 介入项目的时间很早、过程很长 如属项目总承包层面的设计施工一体化承包方,其进度管理的协调多是内部性的 如属专业工程的设计施工一体化承包方,则其外部的进度管理与协调性强 如属项目总承包层面的设计施工一体化承包方,其进度管理的协调多是外部性的
业主与其聘请的管理咨询方的进度管理 设计方的进度管理 施工方的进度管理 设计施工一体化承包方的进度管理
项目质量取决于业主的管理水平和施工总承包单位的技术水平 业主需负责施工总承包单位和分包单位的管理和组织协调 施工总承包单位负责项目总进度计划的编制、控制、协调 在开工前就有明确的合同价,有利于业主对总造价的早起控制
项目质量的好坏很大程度上取决于业主的管理水平 施工总承包合同一般只实行单价合同 建设周期较短,有利于进度限制 业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调
审查承包人提交的进度计划 修改承包人提交的进度计划 控制施工工作按进度计划执行 检查承包人进度计划的执行情况
施工方项目管理的目标包括建设项目施工的进度、质量、成本目标 施工总承包方项目管理的目标包括项目的投资目标 施工总承包管理方可作为建设项目工程总承包方施工任务的执行方 施工总承包方一般不承担具体的施工任务
施工总承包单位负责项目总进度计划的编制、控制、协调 项目质量取决于业主的管理水平和施工总承包单位的技术水平 在开工前就有明确的合同价,有利于业主对总造价的早期控制 业主需负责施工总承包单位和分包单位的管理和组织协调
承包人应当在专用条款约定的日期,将施工组织设计和施工进度计划提交工程师 工程师接到承包人提交的进度计划后,应当予以确认或者提出修改意见 如果工程师逾期不确认也不提出书面意见.则视为不同意 工程师对进度计划和对承包人施工进度的认可,不免除承包人对施工组织设计和工程进度计划本身的缺陷所应承担的责任
施工供货与设计工作成因果关系,施工供货的招标必须建立在设计图样与技术说明的基础上 设计施工一体化单位集成了设计与施工两个角色内部的进度管理任务 设计施工一体化单位介入项目的时间很早、过程很长 如属专业工程的设计施工一体化承包方,则其外部的进度管理与协调性强,需要与业主、设计总包、施工总包多方形成进度的被管理关系 如属项目总承包层面的设计施工一体化承包方,虽然进度管理的工作量大,但其进度管理的协调多是内部性的
一般情况下,施工总承包管理方可以与分包方和供货方直接签订施工合同 施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任,即负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等 一般情况下,施工总承包管理方不承担施工任务 与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等
业主与其聘请的管理咨询方的进度管理 设计方的进度管理 施工方的进度管理 设计施工一体化承包方的进度管理
施工总承包合同一般只实行单价合同 建设周期较短,有利于进度控制 项目质量的好坏很大程度上取决于业主的管理水平 业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调