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东信公司近几年在总裁周聪的带领下发展迅速。然而同时,一向运行良好的组织结构开始阻碍了公司的发展。公司原先是根据职能来设计组织结构的,职能部门包括财务、营销、生产、人事、采购、研究与开发等。随着公司的壮...
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助理人力资源管理师(三级)《问答》真题及答案
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该公司为了设计符合企业发展的薪酬体系应当首先进行
工作评价
确定薪酬水平
薪酬调查
明确企业基本现状及战略目标
近几年来我国经济发展迅速人民生活水平逐渐提高这是_____的结果
市场经济发展迅速
实行了改革开放等政策
大家节约意识比较强
对外贸易增多
某公司近几年发展迅速其根据职能来设计组织结构的职能部门包括财务人事生产销售等随着公司的壮大产品已经从
一位马来西亚游客获知中国近几年发展迅速中国发生了翻天覆地的变化拟于今秋到我国一游这表明该游客来华旅游
文化
经济
社会
身心
第二次世界大战以后西亚经济发展的最大特点是
石油工业发展迅速
钢铁工业发展迅速
旅游事业发展迅速
煤炭工业发展迅速
在1912——1919年这一时期民族工业发展的基本状况是
重工业发展迅速
轻工业发展迅速
民族工业独立发展
建立起完整的工业体系
第二次世界大战以后西亚经济发展的最大特点是
石油工业发展迅速
钢铁工业发展迅速
旅游事业发展迅速
煤炭工业发展迅速
广东省东莞市一个家电制造公司近几年发展迅速效益良好为了使职工更大程度地参与企业管理和企业效益分配增强
安全保管企业年金基金的财产
根据受托人的指令,向投资管理人分配企业年金基金的财产
计算企业年金的待遇
定期向有关监管部门提交企业年金基金托管报告
下图所示为我国某区域及周边地区读图完成下列问题1据图判断伊宁与吐鲁番两地气候特征的主要差异并分析原因
学龄前阶段的生理特征是
智力发展迅速
儿童活动范围扩大
动作和语言能力发展迅速
在社会性发展方面也不断由低级向高级发展
逻辑思维处于由经验型向理论型过渡的阶段
某家电生产企业近几年随着业务的迅速发展企业的经济实力有了很大的提高为了更好地留住关键员工调动员工的工
工作评价
确定薪酬水平
薪酬调查
明确企业基本现状及战略目标
东莞和惠洲也是珠江三角洲的一部分近几年两地的经济发展迅速2005年经济总量居全省地级市前列且增长势头
近几年来电子产品发展迅速相应的技术更新换代也非常快则相应的技术缺乏了核 心竞争力资源的特性
稀缺性
不可替代性
不可模仿性
持久性
地理研究性学习是学生获得地理知识的重要途径下面是A.地区35.5°N.119.5°E.某学校地理研究
广东省东莞市一个家电制造公司近几年发展迅速效益良好为了使职工更大程度地参与企业管理和企业效益分配增强
减轻国家养老负担压力的需要
减轻企业负担
推动资本市场发育,促进经济发展的需要
促进我国各类金融机构从分业经营向混业经营过渡的需要
广东省东莞市一个家电制造公司近几年发展迅速效益良好为了使职工更大程度地参与企业管理和企业效益分配增强
账户受托人
账户管理人
基金托管人
投资管理人
广东省东莞市一个家电制造公司近几年发展迅速效益良好为了使职工更大程度地参与企业管理和企业效益分配增强
账户受托人
账户管理人
基金托管人
投资管理人
广东省东莞市一个家电制造公司近几年发展迅速效益良好为了使职工更大程度地参与企业管理和企业效益分配增强
10
20
5
15
广东省东莞市一个家电制造公司近几年发展迅速效益良好为了使职工更大程度地参与企业管理和企业效益分配增强
非盈利性
企业行为
政府鼓励
投资增值
团购近几年发展迅速在某个购买期内销售量越大价格就会走向越低最后购买者以所有中标人的最低价成交其实是一
荷兰式拍卖
英式拍卖
集体议价
密封式拍卖
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是反映员工在出勤时间内实际工作工时及其被利用情况的指标
SWOT分析法是对企业组织信息进行最常用的方法
在规模较大岗位设置繁杂的企业进行调查时可采用
经营管理事务仅依赖于少数几个人要求企业领导人必须是经营管理全才是组织结构形式的缺点
为合理安排作业计划和定岗定员提供依据
用来安排生产作业计划确定和考核工人的任务量的劳动定额种类是
是由调查人员对一个工作日内一组员工在一个或几个工作地点上共同劳作的全部情况进行观察记录和分析的写实方法
超事业部制下各事业部在经营管理方面拥有较大的自主权并可根据经营需要设置相应的职能部门
是指调查者通过到现场观察被调查者的言语和行为从而采集相关信息的方法
是指企业在一定的生产技术组织条件下采用科学合理的方法为生产单位产品或完成某项工作任务所预先规定的活劳动消耗量的限额
下列各项对职能制结构优点的描述不正确的是
下列不属于劳动定额的内容的是
下面属于工作岗位研究的原则是
制定典型定额标准是的需要
关于采用日志法进行工作岗位调查下列说法正确的是
分头预算总体控制个案执行是人力资源管理费用预算与执行的
直线制是一种最简单的集权式组织结构形式其领导关系按方式建立
是指由于企业的原因造成员工上班但没有从事生产活动的时间
企业管理体制中的制指的是
下面不属于作业测时步骤的是
工资项目的预算首先应当分析当地政府有关部门本年度发布的对工资预算的影响如有变化应进行必要的调整
管辖人数的多少应根据下级的分散程度完成工作所需要的时间工作内容下级的能力上级的能力等条件来确定这体现了
表示的是各级行政负责人或职员的主要职责范围
结构适合规模小业务简单的企业
劳动定额管理的首要环节是
不属于直线职能制职能部门的职责
是员工工作时间的自然极限是整个时间资源的总量
组织机构中各个岗位功能的等级被称为
可以联合几个事业部的力量研发新产品提供新服务形成拳头优势使公司总经理能够将自己的时间和精力主要集中在企业重大战略性决策上
是根据岗位性质和特点对岗位员工全部工作任务和工作责任从时间空间上做出的界定
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